高小强强调：一是要统筹内控合规以及财务、审计、巡察、纪检等监督力量，系统推进内控合规体系建设工作。二是要提升内控合规体系有效性，完善合规风险、重点岗位职责、合规流程管控“三张清单”，聚焦采购、销售、工程项目等重点领域排查制度漏洞和盲区，形成全流程闭环管理；加强信息系统建设，确保决策执行可控制、可追溯、可检查。三是要深化重点领域合规管控，细化完善管控措施。严格落实项目工作计划，指导直属企业开展合规管理体系建设，让合规管理在基层单位落地，实现合规管理全覆盖的工作目标。

会议听取第三方咨询机构关于“合规管理体系优化提升项目”第一阶段工作开展情况的专题汇报，与会成员围绕《合规风险、内控管理问题及管控建议》展开集中研讨。