6月16日，市社党委书记、理事长马建梅，党委副书记、副理事长、主任高小强带领市社领导班子及总部相关部室围绕开展树立和践行正确政绩观学习教育、国资领域腐败问题专项治理、“十五五”发展规划、上半年经济运行情况及安全稳定等工作赴赛欧公司开展集体调研，并与6家直属单位召开座谈会。

马建梅一行先后对赛欧公司中核路8号院项目及1号院项目进行实地调研并开展安全检查。马建梅指出，8号院和1号院两个项目是市社在租入资产做增量方面的标杆示范，彰显了担当作为、实干争先的良好风貌，相关经验做法值得各单位学习借鉴。

座谈会上，市社领导班子听取了赛欧公司、世欣东方集团、京农集团、北再生集团、佳之兴公司、百花蜂业公司工作情况汇报，对各单位改革发展面临的困难问题现场办公，并提出工作要求。

高小强指出，上半年各单位主动作为、探索实践，推动各项工作取得了积极成效。关于做好下一步工作，高小强强调，要进一步细化“十五五”规划编制，立足市社总体规划，紧密结合业务实际，深入研究论证，确保规划既体现前瞻性，又符合发展规律、切实可行；持续抓好案件处置与风险应对，切实巩固既有工作成果；强化重点项目推进，加快培育新的增长点；创新思路方法，着力提升营收贡献度；坚持对标对表，全面梳理自身短板优势，有针对性地补强提升；深入谋划推进项目提质升级，统筹安全管理和经营绩效，提升运营水平。针对各单位重点工作，高小强指出，赛欧公司要锚定卓越型孵化器建设目标，坚持高标准、严要求，持续提升服务能级。世欣东方集团要深入研究市场形势，着力提高京津、京渝文化园出租率，积极谋划新的业务增长点。京农集团要确保果品保供工作万无一失；对标系统内资产经营先进单位，加强学习借鉴；充分利用属地资源优势，加快推进农顺仓库、定福庄等重点项目，力争成为行业龙头企业；进一步推动农资供应、团餐配送、果品销售等业务提质增效。北再生集团要加快推进魏善庄项目，加强研究论证，靠前推进落实；强化内控体系建设和制度执行，提升规范化管理水平，筑牢风险防控防线。佳之兴公司要进一步规范供应链业务和粮油贸易经营管理，强化库存及应收账款管理，切实加强风险防控。百花蜂业公司要深入挖掘老字号品牌价值，加强单品毛利率分析，强化新品跟踪问效，积极研发高附加值产品，做好全产业链、全流程、全周期分析，确保各项举措落实落细、周全到位；坚定发展信心，严守品质安全底线，讲好老字号品牌故事。

马建梅在听取各单位汇报后指出，此次调研是统筹落实上级各项工作部署的重要举措，为各单位提供了学习借鉴、共同提高的平台，也是帮助基层解决发展难题、夯实发展根基、推进各项重点工作落实落细的有力抓手。针对下一步工作，马建梅强调，一要深入开展树立和践行正确政绩观学习教育。要将正确政绩观教育融入日常、抓在经常，引导广大党员干部牢固树立以人民为中心的发展思想，坚持实事求是、求真务实，坚决反对形式主义、官僚主义，以实干担当创造经得起检验的实绩。持之以恒推进学查改，慎终如始、力度不减，以解决职工群众急难愁盼和历史遗留问题的实效检验学习教育成果，推动学习成效转化为赋能高质量发展的硬招实措。二要纵深推进国资领域腐败问题专项治理。要坚持严的基调不动摇，聚焦重点领域、关键环节，深化标本兼治、系统施治，持续净化政治生态；强化制度约束和监督管理，以零容忍态度惩治腐败行为，为市社高质量发展提供坚强纪律保障。三要聚焦主责主业，全力推动营收增长。要切实提高政治站位，坚决贯彻“经济大省挑大梁”的决策部署，为首都经济社会发展积极贡献力量；坚决杜绝空转走单、虚假贸易等违规业务，严格防控经营风险；深入挖掘增收潜力，优化业务结构，提升经营质效，不折不扣完成各项经营指标增长任务。四要科学谋划“十五五”规划。要立足实际、科学测算，确保各项规划指标实事求是、切实可行；着力做好资产增量文章，加大空置资产压降力度，持续推动重点项目落地见效，加大项目建设调度力度，针对当前进度偏慢问题，深入研究破解瓶颈和路径办法，强化要素保障，加快施工进度，算好经济账、回报账；加强人才培养和储备，围绕未来发展需求，完善人才梯队建设，为市社高质量发展提供坚实的人才支撑。五要坚决守牢安全生产底线。要时刻绷紧安全生产这根弦，层层压实责任，全面排查整治各类风险隐患；当前要重点抓好防汛工作，完善应急预案，强化物资储备和值班值守，确保安全度过汛期。

市社高级管理人员、总部相关部室负责人，赛欧公司、世欣东方集团、京农集团、北再生集团、佳之兴公司、百花蜂业公司主要负责同志参加调研座谈。