6月3日，市社党委书记、理事长马建梅，党委副书记、副理事长、主任高小强带领市社领导班子及总部相关部室围绕开展树立和践行正确政绩观学习教育、国资领域腐败问题专项治理、“十五五”发展规划、上半年经济运行情况、安全稳定等工作开展集体调研。

马建梅一行先后对亿客隆公司平安酒店项目、欣和公司便民仓储项目及望京一号项目进行实地调研，详细听取了项目建设、运营管理、安全生产等工作汇报。在欣和公司总部召开的座谈会上，市社领导班子听取欣和公司、亿客隆公司、海龙集团、世欣控股公司、城合公司、学校6家直属单位工作情况汇报，对各单位改革发展面临的困难问题现场办公，并提出工作要求。

马建梅强调，此次调研是统筹落实上级各项工作部署要求的重要举措，各单位要锚定发展目标、破解改革难题、夯实发展根基，推进各项重点工作落实落细。一是深入开展树立和践行正确政绩观学习教育。引导广大党员干部树牢为民宗旨、强化使命担当、锻造过硬作风，坚持以学促改、以查促干，把正确政绩观贯穿高质量发展全过程。要把解决职工群众急难愁盼和历史遗留问题作为学习教育的重要内容，以钉钉子精神攻坚克难，推动学习成效切实转化为破解发展堵点、赋能高质量发展的务实举措。二是纵深推进国资领域腐败问题专项治理。聚焦治理重点任务，深挖突出问题根源，补齐制度短板，科学有效地把权力关进制度笼子，更加清醒坚定地推进反腐败斗争。严格落实公车管理、履职待遇等制度规定，严守廉洁从业各项纪律要求，不断巩固发展风清气正的政治生态和干事创业的良好环境。三是科学谋划“十五五”发展规划。要围绕市社发展大局，统筹抓实经营指标设定和重点项目建设。要结合发展实际，兼顾规划前瞻性与发展进取性，科学设定经济增长目标。要坚持效益导向，着力在资产增量上谋求突破，灵活运用重资产布局、轻资产运营、并购重组等多元路径，多措并举做大资产增量。四是聚力攻坚经营发展重点任务。要切实提高政治站位，不折不扣完成各项指标增长任务，为首都经济社会发展积极贡献供销力量；要充分用好城市更新政策，统筹推进存量资产盘活改造、提质升级；要紧盯亏损企业治理、压缩企业层级等重点任务攻坚落地，梳理排查大额往来款项，严防涉税等各类风险隐患。五是筑牢安全生产防线。立足当前安全生产复杂严峻、事故隐患易发多发的客观形势，要时刻绷紧安全生产思想防线，压实安全生产责任，深入推动安全隐患排查整治，扎实抓好防汛工作，完善风险应对措施，营造安全稳定良好发展环境。马建梅最后强调，要扎实做好经责审计反馈问题整改，确保各项整改要求不折不扣落实到位。

高小强在座谈会上强调，各单位要锚定营收增长任务，主动谋划工作思路、创新工作举措，多点发力、多措并举，全力提升市社整体营收水平。要抓实精细化预算管理，进一步深化预算分析，增强数据可比性，提升预算管理的科学性、精准性。要坚持对标先进，主动“走出去”学习借鉴行业内、系统内优秀做法经验，因地制宜转化运用到实际工作中，破解发展难题、激活发展动能。针对各单位重点工作，高小强指出，欣和公司要充分发挥物业经营管理优势，持续提升管理输出能力；加大老旧经营网点升级改造力度，提升低效资产盘活利用效能；主动对接属地政府，全力推动拆迁资产置换取得实质性突破，打造资产增效示范标杆；利用好AI智管平台建设，深度融合人工智能技术，以数字化、智能化赋能企业高质量发展。亿客隆公司要聚焦重点项目建设，压实工作责任、细化时间节点，全力确保杭州住宅项目年底前顺利落地投用；深度研判北苑项目发展路径，主动学习借鉴行业优秀经验，用好城市更新政策，推动项目提质升级；充分利用各方资源，深挖雁栖湖项目发展潜力，盘活存量资产，释放发展活力。海龙集团要精准施策推进去空置、提效能，立足市社整体发展大局，科学谋划“十五五”各项指标，提升指标贡献度。世欣控股公司要稳步推进非主业项目有序退出，持续提升资产运营质效，同时要深耕类金融板块业务，加大研究力度，培育企业核心竞争力。城合公司要强化前瞻性、系统性谋划，提前做好到期资产盘活、运营提质等各项工作，培育打造新的业务增长点。学校要主动顺应数字化发展趋势，积极探索人工智能与教育教学、服务市社发展深度融合的新模式、新路径。

市社高级管理人员、总部相关部室负责人，欣和公司、亿客隆公司、海龙集团、世欣控股公司、城合公司、学校主要负责同志参加调研座谈。