市社领导班子集体调研海龙集团、亿客隆公司、世欣控股公司
发布时间:2025-12-04
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11月28日,市社党委书记、理事长马建梅,党委副书记、副理事长、主任高小强带领市社领导班子成员到海龙大厦现场调研,参观入驻的具身智能企业,听取海龙大厦一站式运营服务中心等情况介绍,并在海龙集团总部召开座谈会,分别听取海龙集团、亿客隆公司、世欣控股公司工作汇报,围绕学习宣传贯彻党的二十届四中全会精神、开展学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述专题教育、“十五五”发展规划编制以及经济运行等情况进行交流座谈。

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马建梅充分肯定海龙集团、亿客隆公司、世欣控股公司工作成效,强调:要深入学习宣传贯彻党的二十届四中全会精神, 认真抓好市委十三届七次全会、全国总社“八代会”部署任务落地落实,确保会议精神落到实处、取得实效;扎实开展学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述专题教育,切实将学习成果转化为工作实效;持续加强党的全面领导,全力做好巡视巡察整改“后半篇文章”,夯实党建基础,建强战斗堡垒,营造风清气正的政治生态;统筹发展和安全,全面排查化解各类风险隐患,做好安全稳定各项工作,推动供销合作事业持续健康发展。

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海龙汇报

对于海龙集团下一步工作,马建梅强调:一是坚持和加强党的全面领导。持续深化专题教育成果转化,推动党建与业务深度融合,以高质量党建引领高质量发展。二是积极服务首都“四个中心”建设。立足中关村区域定位与经济优势,深入研析国家级科技孵化器管理办法,推动海龙大厦取得孵化器园区资质,拓展科技服务深度与广度,切实将“科技服务供应商”企业定位落实落地,夯实可持续发展根基。三是科学谋划“十五五”规划。合理设定经营目标,细化规划实施路径,筑牢规范化、科学化管理基础,促进经营持续提质增效,为助力市社高质量发展贡献更大力量。四是加强人才队伍建设。围绕“十五五”战略目标,科学设定人力资源发展目标,加大紧缺人才储备、培育力度,助力集团高质量发展。

高小强强调:一是打造海龙特色品牌。围绕中关村区域发展特色,加快数字化转型与信息化建设,打造“科技服务”特色品牌,提升资产运营效率和物业服务水平。二是聚焦主责主业发展。推进资产经营与供销社“三农一再”主责主业协同发展,加强便民服务平台建设,助力乡村全面振兴,更好服务于首都城乡居民。三是稳步扩大资产经营规模。系统梳理资产资源,挖掘现有资源潜力,提升资产质量,扩大自有资产规模,促进资源整合联动,积极拓展新业务,提升资产经营收益,确保社有资产保值增值。

对于亿客隆公司下一步工作,马建梅强调:一是强化党建引领,锚定战略航向。要以党建为抓手,聚焦转型攻坚核心任务,深度谋划、扎实推进“十五五”规划编制工作;加快北苑等重点项目落地进度,进一步优化实施路径,全力培育可持续发展新动能。二是激活市场基因,凝聚攻坚合力。要充分发扬公司市场化优势,将市场思维、效率意识贯穿转型攻坚全过程;积极整合内外部优质资源,在转型关键期凝聚共识与力量,形成破局突围的强大势能。三是提振经营信心,夯实管理根基。坚持脚踏实地的工作作风,领导班子率先垂范、担当作为;持续强化内部治理,全面提升运营效能,优化人岗适配机制,为企业高质量发展筑牢管理基础。四是统筹安全大局,守牢发展底线。要压紧压实各级安全责任,切实筑牢意识形态阵地,为公司转型发展保驾护航。

亿客隆汇报 (2)

高小强强调:一是发扬攻坚精神,聚焦目标导向。传承和弘扬“亿客隆”攻坚精神,以2026年预算目标为核心牵引,加速推动价值创造与效益转化;统筹推进存量资产提质增效与新项目拓展落地协同发展,不断扩大企业经营规模与市场影响力。二是提升工作效率,压实主体责任。将推进重点项目落地见效作为首要任务,进一步细化任务分工、明确时间节点,压紧压实各环节主体责任,确保项目高效推进、按期落地达产。三是深化内部改革,激活内生动力。通过优化资源配置、调整业务结构、提升专业团队能力、强化成本精细化管控等举措,推动企业经营效益实现根本性改善,全面激活企业发展内生动力。四是前瞻规划布局,衔接长远发展。立足工作实际,提前谋划“十五五”规划布局,做好阶段性任务与长远战略的统筹衔接,确保各项工作与规划方向同频共振,为企业长远健康发展筑牢坚实根基。

对于世欣控股下一步工作,马建梅强调:一是强化政治引领。加强基层党组织标准化规范化建设,选优配强党支部书记队伍,以高质量党建引领企业发展。二是科学谋划“十五五”规划。进一步明确公司在“十五五”期间的战略定位和主要任务,加强对上下游金融体系的学习和理解,探索符合供销社为农服务宗旨的业务发展模式。三是加快推进非主业项目退出。制定有序退出方案,稳步推进非主业项目退出,提升公司经营质效。

控股汇报

高小强强调:一是明确主线、聚焦核心。“十五五”时期,全力解决历史遗留问题、加大逾期款项清收力度,在稳固基本盘、保留核心竞争力的基础上,审慎拓展新业务。二是优化结构、强化内控。稳妥推进小贷典当等资产处置与人员安置工作,以巡察整改为契机加强干部队伍建设与内控管理,主动借鉴供应链金融等成熟经验,强化内外协同联动。三是守牢底线、压实责任。确保安全责任、制度与执行全覆盖,特别要加强京外项目的安全管理,坚决防范各类风险。

市社高级管理人员、总部相关部室负责人,海龙集团、亿客隆公司、世欣控股公司班子成员参加。