11 月 12 日，市社党委书记、理事长马建梅，党委副书记、副理事长、主任高小强带领市社领导班子到京农集团调研并召开座谈会。

市社领导班子在智慧农业温室项目现场，考察了温室内番茄种植长势情况，听取了京农集团对串收番茄种植基本情况和运营销售情况汇报。在大兴为农服务中心，考察了为农服务大厅、培训教室、试验田、农资商品及蜡烛储备库房等，详细了解为农服务中心依托农资连锁网络，在为农服务体系建设，结合农资与农技，通过信息化服务平台实现高效协同运转，开展社会化服务，进一步完善供销合作社服务功能等方面工作开展情况。

座谈会上，京农集团党委书记、董事田兆文围绕调研主题进行了详细汇报。与会市社领导和相关部室负责人对京农集团工作开展情况进行点评，并结合分管领域和重点工作推进落实及具体工作思路提出了意见建议。

高小强在肯定京农集团成绩的同时，强调：一是要聚焦供销社主责主业。要坚定信心，把为农服务板块做强做大，积极争取政府支持，深化服务功能，拓展服务阵地，增强供销社影响力，将为农服务各项工作进一步落实落地。二是要提升持有型物业运营管理水平。要突出效益优先，深化提升企业核心功能，统筹推进内控建设、制度执行、生产安全等各项工作。三是要着力拓展商品经营。围绕积极谋划做强做大“京果”等品牌，占领更多市场，扩大品牌影响力，彰显市社在国资系统内农副产品销售的特色和地位。四是要做好2024年工作收官，谋划2025年工作。要激励干部职工凝心聚力，团结一致，落实落细各项工作任务。

马建梅充分肯定京农集团所做工作和取得成绩，对做好下一步工作提出要求：一是统一思想、提高认识。要坚定主责主业方向、坚定示范引领方向，统筹做好主责主业发展与经济效益之间的关系。二是精心谋划、推动落实。聚焦经济指标完成，做好2024年各项预算指标收官和2025年预算指标安排，在推动为农服务、服务保障、农资供应、乡村振兴等各项任务落实中，继续展现担当，做出积极贡献。三是担当作为、解决问题。拿出对历史、对未来负责的勇气和责任担当，稳妥处理好历史遗留问题，做好税收筹划。四是加强领导、统筹谋划。坚持和加强党的全面领导，推进全面从严治党向纵深发展，加强班子建设，加强党风廉政建设，统筹高质量发展和高水平安全。要做强做大以果品为主导的农副产品经营，逐步加大果品、农副产品在商品经营中的占比，找到工作突破点，扩大品牌影响力，提升为农服务网络控制力。探索通过内部重组、合理配置资源等举措，实现智慧农业温室、平谷示范果园“育繁推”农业项目良性运营，发挥示范引领作用。