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市供销总社丨发挥青年榜样示范作用? 做好垃圾分类“关键小事”
在市供销总社世欣东方文化集团所属创意总社·1949园区，有这样一个八零后的年轻人，他乐观、真诚，工作勤勉，他就是创意总社·1949园区行政部的赵永辉。垃圾分类工作开展以来，他又添了一个新头衔“垃圾分类指导员”。
今年5月1日，新版《北京市生活垃圾管理条例》正式实施后，创意总社·1949作为属地首批垃圾分类试点企业，率先在辖区内紧急启动所管理文化园区、开放式家属院生活垃圾按“四分法”进行处理。作为公司垃圾分类指导员，赵永辉深知垃圾分类是保护环境的重要举措，是利国利民的“关键小事”，一定要全力推动。垃圾分类工作开始的初始阶段，针对住户中普遍年龄偏大，对复杂的垃圾分类掌握较为困难的客观现实，他总是主动深入到住户中拉家常，挨家挨户进行一对一“辅导”，用通俗易懂的语言不厌其烦地宣传垃圾分类的重要意义、分类方法。通过不断努力，社区住户在“撤桶并站”后，对于垃圾分类工作从被动的“要我做”逐渐形成了“我要做”，社区整体环境及再生资源利用率得到了较大提高。
“撤桶并站”实施后，赵永辉每天都会不辞劳苦地在园区、家属院定时巡视，垃圾桶是否按规定位置摆放、垃圾投放是否规范、垃圾清运是否及时等都是他的关注焦点。在一次巡视中，他偶然发现园区一号楼存在垃圾不按要求分类随意丢弃的现象，立即引起了他的警觉，赵永辉马不停蹄开始进行走访调查。调查中他发现，一号楼入驻的客户公司普遍规模较小，因此大多数没有聘用保洁人员，同时该楼距离园区内垃圾分类站点比较远，因此有个别人员图省事就出现了随意丢弃的现象。赵永辉召集园区保洁人员就一号楼问题紧急开会商讨解决办法。经过集中“会诊”，大家拿出了解决问题的“药方”，那就是采用垃圾“不落地”的方式，由一号楼入驻客户负责对垃圾进行分类存放，园区保洁人员进行定时定点上门回收。果然，这个办法试行之后效果良好，一号楼客户垃圾分类主动性明显提高，主动分类、自助投递垃圾的数量明显增加。
如今，垃圾分类已经在创意总社·1949园区及所管理的家属院蔚然成风。曾经无序码放在园区、家属院各处的32个垃圾桶，变成了两个干净、整洁的垃圾集中分类处理站，每天1200升其他垃圾、100余升厨余垃圾由朝阳区环卫公司派移动式垃圾收集清运车定时定点进行分类清运，彻底改变了园区、家属院的卫生环境，居民、客户幸福感大大提升。每天，赵永辉依然习惯性地到每个垃圾站点巡视，眼看着入驻客户及居民的垃圾分类意识越来越强、眼看着摆放有序的垃圾桶整齐排列，赵永辉打心眼里高兴。在垃圾桶前，总会听到赵永辉的声音：“大妈，都是厨余垃圾吗？来，让我给您把把关。”“哥们儿，盒饭里剩菜劳驾您再‘回个炉’分分。”“师傅，园区这边厨余满了，麻烦您出个车”……
从五月份垃圾分类工作吹响集结号到现在已经半年时间了，寒暑易节、春去秋来，赵永辉，这个可爱的八零后小伙子始终如一地坚守在垃圾分类第一线，从未懈怠。（载于2021年1月12日《国资京京》）