学习贯彻市社七届五次理事会精神报道之三
东方信捷公司力争实现四个突破。一是在业态转型上实现新突破，坚持探索创新，不断提升资产价值，启动朝阳分公司转型调研工作，为企业快速发展提供动力；二是在文化经营上实现新突破，将在人才构成上、组织建设上、经营手段上、市场定位上寻找新的方式，实现文化经营拓展，打造文化产业链条；三是在运输公司规模发展上实现新突破，重点做好两条线的发展，一条线是市内配送，横向发展，开拓市场，增加新客户、大客户；另一条线是运输业务向区域、干线扩展，开发货代业务，借助社会资源和客户项目发展干线运输，建设员工队伍，培养运作能力，形成优势线路；四是在社会资源网点建设上实现新突破，成立社会资源小组，合理分析市场需求，考察资源运作可行性，增加整合运营网点，扩大仓储规模，提高市场占有率。
东方信捷公司将不断深化物流客户调整，不断深入物流业务一体化运作，不断促进文创业务专业化发展，不断推进业务创新，不断促进品牌化建设，为公司的快速发展实现“空中加油”。
海淀投资中心因地制宜重实效、不断探索求发展。海淀投资中心明确今年主要工作：一是以改革精神敢于碰硬、勇于碰硬、善于碰硬，深入研究探讨国家有关的拆迁政策，充分利用法律武器解决历史遗留问题，确保社有资产增值。二是大胆探索企业经营思路和模式，积极寻求多元化的合作方式，稳固现有项目，开拓新项目，寻找企业发展的突破口，实现企业快速发展。三是狠抓企业文化教育和宣传力度，加大员工培训力度，为企业发展培养和储备人才，共同实现员工梦、企业梦、中国梦。
尽管改革和发展中会遇到各种困难和问题，海淀投资中心坚信只要在市社的统一部署和领导下，继续迎难而上，贯彻市社“再改革、快发展、做大做强新型供销合作社”的指导思想，加快企业发展步伐，就能实现既定工作任务和目标。
赛欧公司多举措促进企业发展。赛欧公司提出了促进公司科学发展的意见和建议：一要抓住首都城乡一体化建设的机遇，把握好赛欧公司发展定位，合理调整资产结构，创新经营方式，开拓企业新的经济增长点。二要继续加紧公司战略布局，做好重点项目——中核路项目投入及使用工作，同时完善赛欧孵化器服务功能，增加服务项目，增强赛欧孵化器的品牌效应。三要逐步建立完善的内部管理控制体系，尽快全面适应市社管理体制改革、管理模式调整、管理权限再分配的全新管理格局。四要加强人才引进，做好企业后备人才梯队建设，选派职工参加岗位技能专业培训，为企业培养高素质的复合型人才。五要将理事会精神与日常工作相结合，并通过赛欧信息、公司网站等多媒介在企业职工中进行宣传教育，将会议精神落到实处。
顺义区社抢抓机遇加快发展。结合对市社领导报告和讲话的学习贯彻，顺义区社认识到：如果不抓住机遇，深化改革，企业将无法抵御新形势下的市场竞争压力，必将被淘汰出局。要将专业市场经营再提升、房地产经营寻找新出路、零售商业抵御外来新竞争、专业人才的培养和使用等纳入重要工作日程，从体制机制上实现新的改变，从发展思路上寻找新的经济增长点，在加快发展上取得实效；要坚持“人才兴社”战略，建立后备人才库，培养新的管理骨干、业务骨干，为区社持久发展奠定人才基础。