顺义区社党委通过念好“引领、规范和历练”三字诀，着力建设一支想干事、敢干事、会干事、干成事的干部人才队伍。
用正确的思想“引领”干部人才。顺义区社党委深入研究分析干部人才的思想现状，通过抓理论学习、抓典型引路、抓问题把脉、抓信心再造，以“三会一课”、“两优一先”、人才座谈会、“十四五”规划宣贯等，让干部人才补足精神之钙，学习优秀楷模，卸下思想包袱，明确发展目标，树立发展信心。
用健全的制度“规范”干部人才。顺义区社党委制定专业技术技能人才培训三年行动计划、后备人才管理办法、人才引进、效能考核等一系列管理、引才、激励制度，明确人才发展方向，提高引才门槛，激发干部人才的积极性、主动性和创造力。
用宽阔的平台“历练”干部人才。顺义区社党委通过建立常态化交流轮岗工作机制，提拔一批、抽调一批、调整一批，使得人岗匹配，人尽其才。推荐优秀梧桐人才参加区级干部培训班，选送优秀专业干部到区国资委、区商务局、疫情防控专班、巡查组等区级工作部门，参与疫情防控、巡察和以干代训等工作，选派4名干部赴内蒙古自治区巴林左旗、科左中旗等帮扶地区挂职，开拓工作视野，提升综合素质，提高工作能力。