尊敬的各位领导、同志们，大家好！首先非常荣幸获得岗位能手竞赛活动优秀组织奖项这一殊荣，非常感谢市社工会组织这次“岗位能手”交流座谈会，通过这次会议来获得学习分享的机会，来不断提高组织工作的水平。世欣控股工会在市社工会对岗位能手竞赛活动要求精神指导下，近两年在这项工作中不断总结经验，取得一些良好成效，由于在集团内取得了较好的效果和影响度，岗位能手竞赛活动已经成为集团党委和职工们广泛认可和重点关注的一项大型活动。但是我们也知道同时还有需要进一步完善和提高的地方，下面我简单与在场各位领导同志们交流分享一下我们单位开展此项工作的一些做法。
组织开展此项工作的总体原则是：以目标为导向，同时做好两结合。一是，结合企业特点把工作做实，不走形式，二是结合工会作为组织主体的组织特点贯穿始终。最后重点是最终推动活动结果的延伸。
一、确定什么目标，是我们整体工作的导向
通过组织岗位能手活动，发挥工会教育职工服务企业的职能，为实现企业发现人才，用好人才，加强人才队伍建设服务；为教育职工，提高岗位胜任能力，为职工展现和提高自我搭建平台。
二、结合企业特点设置活动方案
集团特点：集团具有新人多（15年以后入职近120人）、市场化强、业务板块多、岗位技能类型特点不集中的特点。（互相交集少，了解少，协同工作开展有时会出现障碍）所以我们要通过此项活动来实现新人们熟悉了解企业、部门、岗位，为达到此目的；因此我们制定：比赛形式要求是以演讲的形式讲本人业绩事迹、介绍岗位职能、分享岗位工作体会。设定岗位范围要全覆盖进行岗位归类，归为4类能手岗：管理能手、创新能手、营销能手、业务能手。为员工全能参加和充分展现创造了规则和条件。
三、体现工会主办组织的主体特点
结合工会组织特点确定活动形式特点：一是参赛人员范围，全员；二是推选形式，民主推选、现场评分及排名次（明确要求各单位自己报名或者民主推荐，部门及分管领导签字把关的形式报名，为鼓励大家，可以超名额报名、推荐）。评委现场打分，评委分布是关键环节，班子各板块分管领导、各版块基层干部，平均分布，为公平打分做好基础；现场各参赛选手按照要求以工作实绩为主进行展示演讲，演讲稿由推荐单位把关、组织，办公室把关。打分结果现场计算公布，以示公正、公开；最终各奖项现场直接发布。
四、实现的效果是活动的精髓
这两期赛事活动党委领导参加并做评委，体现党委对活动的高度重视和活动规格；赛程准备充分，选手们的现场表现也确实实现了活动的目的，让岗位间、部门间、单位间以及领导相互管理间均得到了进一步了解和认识；台上台下职工均得到了一次教育，进一步了解企业提倡什么，各岗位的亮点在哪，应该怎么做，营造比知识、比技能、比贡献的良好氛围。通过活动，对原来工作状况不很了解的岗位选手有新的认识，对平时不太接触的职工有了深入了解，看到默默无闻工作岗位上的闪亮点。通过活动我们也感受到职工整体都有长有短，所以通过这些活动能够扬长避短，让典型引路，让职工能够共同进步是我们的愿望；进一步渗透了集团的企业文化：让员工感受到企业德才兼备的选人用人培养人的人才观，是要通过实绩公平公开公正进行的，只要努力脱颖而出是有平台和机会的；推进了结果的运用，取得名次的选手，列入了人力资源内部讲师群，上届有两名优秀选手作为内部讲师进行内部培训，充分发挥能手们的岗位技能效应作用。
总之，集团通过开展岗位能手竞赛活动实现了开展活动的既定目标，也通过此项活动解决了一些问题。集团工会将继续结合企业发展和职工需求，不断总结经验完善推进做好岗位能手竞赛活动，为企业稳定发展和职工技能提高发挥作用。（世欣控股集团工会为市社工会2018年度“岗位能手”劳动竞赛优秀组织单位获得者。此文系世欣控股集团工会代表李俊华在市社工会2018年度“岗位能手”劳动竞赛表彰座谈会上的发言材料）
图为世欣控股集团党委副书记、工会主席李俊华做会议交流发言。