? ----记世欣东方文化集团安保部长窦宝华
窦宝华同志是世欣东方文化集团安全保卫部部长。在工作中，该同志深入贯彻落实市委市政府、市社关于安全保卫工作的各项部署，在集团班子的领导下，在全体员工的共同努力下，坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真落实企业安全主体责任，突出隐患排查整改，严格管控重点部位，强化新改扩装项目的安全评估，对安全问题突出客户进行约谈，坚持入户检查与罚款，完善安全工作长效机制，所在单位连续多年没有发生安全事故，实现了安全工作“双零”目标。其本人被评为2014年度北京市供销合作总社优秀共产党员；其所在单位2013年被通州物流基地评为安全先进单位；2014年集团安全保卫工作，被编入北京市供销合作总社安全保卫管理工作典型经验汇编；2015年被国家安全监管总局中国企业研究会评为“中国企业安全文化建设典型案例”；2016年获得北京市安全生产监督管理局颁发的“北京市国有企业安全生产工作创新奖”。
一、强化安全意识，营造安全环境
窦宝华同志能站在政治高度看待安全工作，有极强的工作责任心和政治担当，他时时处处以大局和企业利益为先，以“悠悠万事，惟此惟大，安全第一”为安保干部终极目标。坚守底线思维，红线意识，掌控临界点，不让问题生根，认真履行职责，注重安全管理，既是安全宣传员、安全检查员、又是安全指挥员，还是安全战斗员。在工作中，他积极推动安全知识普及，注重沟通，赢得了集团领导、职工对安全工作的普遍关注，并在集团上下营造了人人管安全、安全人人管的良好局面。多年来，集团持续做到了安全工作与业务工作同计划、同布置、同检查、同考核、同总结。为确保安全责任的落实，他积极落实安全责任制，逐级签订一岗双责责任书、安全交通责任书、重点时期安全责任书等工作，根据市社要求，建立健全安全隐患台账和重点部位台账，明确安全责任，强化安全意识，实现了“有岗就有责、人人讲安全、事事有人管”的全员参与的工作氛围。
二、强化安全管理，夯实安全基础
在工作中，窦宝华同志常常讲，利润是目标，经营是手段，安全是保障，安全工作必须常抓不懈。他坚持安全第一、预防为主的方针，认真督促所属单位落实企业安全主体责任，定期或不定期召开安全工作会，真正做到了有部署、有总结、有讲评。为强化安全意识，他还积极通过员工大会、职工培训、专题学习等多种形式，主动通报安全形势、沟通安全情况，不断强化安全意识，每年的集团全员培训，他都要认真准备，亲自上讲台对集团安全工作进行总结和通报，对今后安全工作进行说明和解读，告知大家现存的问题，通过不断的正面宣传和危机教育，在集团内形成了人人关注安全、心系安全的良好氛围，企业安全文化建设也取得进展。
在工作中，他注重重点时期、关键节点的安全管理，每年春节元旦等节假日、“两会”期间、防汛防火重点时期他都会放弃个人休息，加班加点到各单位进行巡查指导；同时，他更注重日常管理，从点滴做起、从细微入手，不放过任何细节。集团始终把安全隐患排查整改作为重点工作来抓，近几年以来，共整治各类安全隐患或不安全因素630余个，其中电器隐患220个，更换老化电气线路10000米以上，拆除库内办公室11处750平方米，更换可燃聚苯乙稀建筑材料21000平方米，新建库外办公室10处。同时，为提高安全管理水平，基层单位与集团总部实现了保安监控联网，运输公司货运车辆全部安装了GPS卫星导航系统，实现了实时监督和即时管控。近几年来，集团累计安全投入达1500万元，安全投入的增加和各类安全隐患的持续整治，有效消除了不安全因素，提升了安全管理水平，为集团安全管理奠定了坚实基础。
三、加强队伍建设，提高能力素质
窦宝华同志深知：安全工作长期处于即时状态，临界状态，安全结果的转换随时都有可能发生，不能有丝毫放松。他深感安全责任之重大，无论严寒酷暑，绝大部分时间深入基层一线，实地查找安全隐患，现场指导安全工作。他常说，“安保部长的生命力、执行力，在一线、在基层、在施工现场，坐在办公室里是干不好安全工作的”。全集团所属库房和文化创意用房，有哪些重点客户、重点部位、安全隐患，哪个部位新砌了墙，新增加了电气设备他都如数家珍，并指导各单位做到严格管控，确保安全。
多年来，通过集团和他的努力，培养了一支由各单位安保人员组成的素质过硬的安保队伍，每天按照安全管理流程认真进行安全巡查、管理，发现问题隐患，立即采取有效措施进行整改，为企业安全发展提供了保证。他注重传、帮、带作用，在安排工作时，注意新老搭配，让老员工和新员工结对子，同时大胆地让新员工挑重担，充分调动了年轻人安全工作的积极性、主动性。2016年，他借市社举办电工技能大赛之际，组织开展技能大练兵活动，营造了大家积极学技能、学理论的热潮，广大电工的操作技能和理论水平得到了明显提高，集团选派的选手在比赛中取得了第一名和笫三名的好成绩。
四、钻研业务技术，创新管理水平
窦宝华同志勤于动脑、善于总结，一年内绝大多数时间都是在下属单位，与基层单位领导沟通安全管理，与分公司安保部长、安全员一起查找安全隐患，与客户一起商讨清除隐患的方法。从表面现象中找到症结，从琐碎的点滴中找到规律，他运用丰富的知识底蕴，结合多年的实践经验，总能将安全处置技巧以深入浅出、通俗易懂的方式和领导、职工分享，他总结归纳出若干带有哲理的安全观点。例如：1、安全结果是即时状态，临界状态，是百年随时过，万事转头空，是过眼烟云，要像计算器一样，随时归零，一码说一码。2、安全工作没有100％，永远利剑高悬，我们要一切从实，积福自厚。3、没发生事故，不等于没有问题，要有敬畏之心，有担当之责。4、对安全隐患的整改要学习愚公，不当智叟，多当运动员，少当教练员。5、细节保证安全，结果决定荣辱。6、安全工作需要吾日三省吾身，抓主要矛盾，牵“牛鼻子”，解决关键少数。7、排查不是目的，隐患必须整改，要愚公移山。8、安全工作的生命力、执行力在基层、在现场等。
在领导的支持下，他在安全管理工作中探索实施制定了许多行之有效的办法，如“电工分线包片”制度；问题突出客户约谈制度；施工现场“四管控”制度；安全管理目标月报制度；办公用房、库房电气设备设施安全管理办法；煤气、液化气安全使用管理制度；承租客户安全评估规定等一系列管理手段，以上管理措施的实施，在集团业务运营过程中发挥了很好的成效，使安全管理做到了无死角、全方位，过程实，结果好。
在集团全体员工的共同努力下，企业已连续10年未发生甲方安全事故。窦宝华同志多年从事安全管理工作，他以饱满的工作热情、扎实的工作作风投入到集团安全管理工作中，勇于担当、勤于探索，在工作中不断完善安全工作的长效机制，把繁杂艰巨的工作做到了风声水起，有声有色，得到集团上下的认可，为集团安全维稳工作作出了突出贡献。
