很高兴有这样的机会跟大家一起学习、交流。我叫耿旭，自2014年到赛欧公司物业分公司工作以来，已有3个多年头，现任物业分公司桥南项目部安保部主管。赛欧公司物业分公司前身是赛欧孵化器物业部，于2013年正式成立公司，现有员工46人，桥南项目部安保部7人。我非常荣幸获得了市社系统青年安全示范岗荣誉，现在我将自己的一些工作经历与心得汇报给大家，不足之处，请大家给予指正和帮助。
作为一名安保部主管，我深知安全是一个企业的效益源、生命线，而物业安全管理主要指在物业辖区内做好防火、防盗、防破坏、防自然灾害等安全措施，防止给物业本身及用户造成损失和伤害。因此，我们要将安全管理工作作为一切工作的重中之重，力促企业健康、稳定、持续的发展。
在过去的一年里，我努力学习安全管理知识，不断完善各项安全规章制度，建立健全安全信息台账，定期进行安全隐患排查，组织开展安全培训活动，进一步提高了安保部全体成员的安全意识和工作技能，减少了物业管理工作中的各类安全隐患，也提升了自身的安全管理水平。
安保部工作原则：一是定岗定责，落实到人；二是细化流程，有据可依；三是记录清晰，有据可查；四是有功必奖，有过必罚。
1.完善安保部管理制度。安保部管理制度自2015年开始编写，包括岗位职责、基本管理制度、工作流程、应急预案、考核制度、统一表格等内容，于2016年底基本完成，现在已进入试行阶段。我们坚持在实践中检验制度的可行性，发现问题及时补充和完善。
2.健全安保部信息台账。安全台账是反映企业安全生产、安全管理的整体情况的资料记录。加强安全台账管理不仅可以反映安全管理的真实过程和安全管理的实绩，而且为解决安全管理中存在的问题，强化安全控制、完善安全制度提供了重要的依据，是规范安全管理、夯实安全基础的重要手段。2016年，安保部结合实际工作，建立的安保部信息台账主要有：消防设备档案及维修维保台账、监控设备档案及维修维保台账、安保部人员台账、安保部停车场车辆统计、安保部重点部位、特殊天气、重点企业台账、安保部重点工作台账目录汇总、安保部培训台账、消防监控设备设施维修及联系记录台账、安保部合同台账、安保部物资台账、突发事件统计台账等11项台账。
3.加强安全风险管控。安保部参照公司鸟瞰图，把桥南项目部所有风险细分为高、中、低三部分进行管控，一旦有风险发生，我们可以及时对照风险分级（根据造成的后果及影响），及时分析风险成因，及时采取防范措施，把安全隐患降到最低，保证公司人财物的最大安全利益。
4.编制突发事件应急预案。应急突发事件可以分为突发事件、自然灾害、消防事故等，因此，我们安保部本着及时、高效，大事化小、小事化无、用户至上的原则，做好预防工作。2016年初，结合实际工作，我编写了关于写字楼所能遇到的所有突发事件的简易应急预案，其中“怎么办”篇中主要有着火了怎么办、跑水了怎么办、断电了怎么办等内容，我们还将简易应急预案拍摄成片，供大家参考。同时，我们每年定期对所有外包人员进行突发事件安全处理培训，力争将安全隐患降到最低。
5.落实安全管理责任。在2016年安全生产活动月之际，所有中控室成员签订了《消防安全分线包片责任书》，使每个人既是自己管理区域内的领导，又是园区内的安全管理员，这不仅调动了员工的工作积极性，又强化了大家的主人翁精神。
6.强化员工安全培训。2016年期间，我物业分公司安全专业小组除了每月对所有外包人员进行培训演习外，还单独举行了大型安全培训演习共计8次。其中包括：企业安全用电、消防疏散、反恐防暴、电梯困人、防汛、突发事件处理（怎么办）、重大节日期间的安全防范工作及最新的安全生产法。
7.加强安全隐患排查与治理。2016年初，我们制定了全年安全隐患排查计划。坚持每日安全巡查、每月消防检查、每季度企业入户检查、重大节假日前安全检查等制度，确保为企业用户提供良好的安全办公环境。
8.凝心聚力打造部门安全文化。我们通过开展篮球、羽毛球、乒乓球等丰富多彩的文娱活动，加强了安保部成员间的沟通交流。同时，还设立了创新奖励基金、合理化建议奖，使安保部成员得到物质和精神的双重激励，不断提高团队的凝聚力和创新力。
“安全”是一个天天讲，常讲常新，永不过时的话题，在以后的工作中，我们将一如既往地将安全工作进行下去。因为有了安全，我们的企业才能蒸蒸日上；有了安全，我们才能高高兴兴上班来，平平安安回家去。最后祝愿我们每一个人都平平安安！祝我们的供销社明天更美好！