钟凯同志，2009年7月份参加工作，2015年10月份入党，2018年7月任赛欧公司商业网点事业部副经理，获得2019年度市社级“管理能手”称号。该同志在工作岗位上尽职尽责、敬业爱岗、求真务实，积极出色地完成了各项工作任务，受到公司领导和同事们的一致好评。
一、坚持认真学习，扎实提高自身综合素质
钟凯同志作为赛欧公司党员干部，始终与党的要求保持一致，奋力担当，不忘“供销人”的初心，牢记服务“三农”的使命。时刻把加强思想政治理论学习放在工作第一位，坚持用先进的思想理论指导工作实践，深入学习领会习近平总书记重要讲话精神，刻苦钻研习近平新时代中国特色社会主义思想的本质内涵和现实意义，在思想上、行动上与党中央保持高度一致。同时，他还通过多种方式对所分管工作有针对性地学习相关专业知识，坚持学以致用，理论联系实际，努力做到把政治理论学习和业务素质提高相结合。
二、坚持立足本职，切实做好各项分管工作
钟凯同志坚持以传承弘扬新时代“背篓精神”、回归供销社主责主业和重新擦亮首都供销社金字招牌为指导，不断增强责任意识和争先意识，站在公司长远发展的层面定位工作方向，提高工作效率、创新方式，扎实作好各项工作。一是积极贯彻落实上级各项政策文件和领导交办的工作任务，确保具体工作落实到位。2019年12月底，完成租金单价低于1元租赁合同的调整工作，使得租金得到大幅提升。二是根据首都功能定位及公司资产管理要求，积极做好公司商业网点市场调研、合理制定最低租赁单价及主动疏解、淘汰低端产业等工作，2019年新续签合同租金对比2018年增幅明显。三是加快推广和规范使用标识。按照市社规范使用供销社标识的要求，结合赛欧公司工作实际，钟凯对赛欧公司商业网点进行实地考察，根据网点房屋状况、位置等因素，制定不同方案，对满足条件的商业网点组织开展方案设计、造价预算、改造标识等工作，从而全面推动市社统一标识工作在赛欧公司的推广和规范使用。
三、积极聚焦主业，打造便民服务中心
面对公司资产疏解整治、腾笼换鸟转型升级等方面的工作，钟凯能够不断学习、探索创新工作方法，制定不同的改造升级办法，切实把疏整促与品质提升工作统一起来，积极创新服务模式，保持供销社服务于民的优良传统。将部分紧邻社区、居民集中的老旧商业网点改造升级为以便利店、蔬菜店、餐饮店、药店、美发、家政、再生资源回收、快递接收为主的多功能社区便民服务中心，在满足当地居民生活需求的同时也提升了资产效益。在方庄芳古园一区底商建设的便民服务中心，为居民提供社区便利店、果蔬零售、早餐、主食厨房等服务，周边百姓感叹“供销社又回来了”。在东铁营顺六条建成了孙家场门市部，为居民提供社区便利店、果蔬零售、肉类零售、主食厨房、便民早点等服务，获得居民的一致称赞。北京电视台曾到便民中心进行采访报道，市社多位领导也曾到便民中心考察，便民中心的做法获得领导们的充分肯定。