党支部是党组织开展工作的基本单元。基层支部工作是不是扎实有效，直接影响到企业党建工作是否能落地生花。长期以来，部分国有企业基层党建工作虚化、弱化、淡化和边缘化的现象较为突出。这些企业中，大部分存在着支部工作的“四个不”，即：不会干、不想干、不真干和不常干。这些现象的发生，严重影响着基层党建工作质量，使打通党建工作“最后一公里”不能得到有效落实。为此，世欣东方（北京）文化集团党委尝试用数字量化党建工作，通过多年来的不断优化，已形成较为完整的工作体系，逐渐成为集团党建工作的特色，并得到了市社党委的充分肯定，于2016年起在市社系统内进行推广。
一、什么是党建量化管理
所谓党建工作量化管理，是指由上级党委依据《中国共产党章程》、《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党发展党员工作细则》、《关于实行党风廉政建设责任制度的规定》等党章党规要求，根据基层党支部在组织建设、思想建设、队伍建设、作风建设、服务企业发展等方面结合实际设置具体工作和考核项目，并进行量化，定期组织分析考核，以考核结果作为评价党支部工作的重要依据，推进基层支部工作建设、激发支部工作活力的一种有效载体。
二、党建工作量化管理的做法
（一）基本思路
一是模块设置，项目管理。党建工作量化管理采取模块化设计。管理体系共包括五个模块，即：思想政治建设、基层组织建设、党员和职工队伍建设、廉政作风建设、服务企业发展。各模块下设工作项目，含贯彻落实上级党委精神、“三会一课”、主题党日活动、党风廉政教育等共37项。
二是任务量化，按表施工。量化管理报表内37项工作任务，都提出完成要求，并明确了量化指标。各支部对照37任务开展支部党建工作，按表施工，一目了然。
三是半年初评，查找不足。以半年为一个时间节点，对各支部任务完成情况进行汇总、分析，召开党建分析初评会，对上半年党建工作进行分析，肯定成绩，查找不足。
四是年终总评，星级管理。年底召开全年党建工作分析会，对全年工作进行分析，肯定成绩、指出不足，采取星级标准对支部工作进行评价，并对支部工作进行考评。
（二）具体做法
党建工作量化管理的做法是：党委按党章党规要求，将党建工作重点任务细化分解为若干具体、可操作的工作任务，其中涉及党建工作、纪律检查工作、工会工作及共青团工作。每一项在工作数量上都做了规定，并对工作记录提出要求。各支部按表施工，将党建工作任务与业务工作统筹安排、协同落实，保存好工作记录，并按季度填写报表向党委进行报告。党委负责对各支部上报的报表进行汇总、统计，并进行数据分析。党委每年组织两次党建分析会，6月底为党建初评，12月底为党建总评。会上，各支部以工作任务为序将支部的每项工作的具体内容和结果进行汇报，党委对各支部工作情况进行分析，肯定成绩，摆出问题。各支部互相学习、借鉴，推动支部工作共同提高。为加强考核评价，建立了以支部互相评价、党委成员评价、支部所属党员评价和党务纪检工作部评价相结合的考核评价体系，全方位的对支部工作的开展进行综合、客观的评价，通过星级标准对支部工作进行评价，经综合评定后的结果作为评价支部工作的重要依据。
三、党建工作量化管理的实施效果
党建工作量化管理的实施，有效解决了打通党建“最后一公里”的问题。对开展支部工作、落实党建任务、提升党员意识、发挥党员作用等方面都起到了积极的促进作用，党建量化管理的实施效果是实实在在的。具体成效主要体现在以下“四个更加”上：
（一）通过实施量化管理，基层支部党建工作更加扎实有效
实施量化管理，党建工作量化管理有效促进了支部工作开展。实施量化管理，有效解决了打通党建“最后一公里”的问题。以往开展党建工作，难点在支部。而量化管理的关注焦点就在基层支部。通过量化，党建工作任务具体、明确，各支部可以对照党建工作任务，结合实际业务工作，随时用量化报表自我提示、自我检查、自我督促，自我提高，使支部党建工作进一步严谨、规范。
实施量化管理，基层支部能够用工作任务来衡量支部工作是否完成，用工作指标衡量支部工作是否落实到位。通过调研发现，实施量化管理的党支部都先后建起了支部活动室；“三会一课”能做到全面落实，支部会议培训记录完整、规范；党员模范作用更加凸显；支部在企业的战斗堡垒作用发挥更加充分。总之，从支部建设到宣传教育，从积极分子的培养到党员的管理，各个工作的环节、程序越来越规范和完善，有效促进了支部党建工作的全面提升。
（二）通过实施量化管理，党建工作与业务工作更加深度融合
实施量化管理，基层党支部把工作任务与中心工作，同计划、同布置、同落实，实现了党建工作与业务工作的同频共振、同向而行、有效融合、相互促进。在工作中体现了“四个结合”，即：支部的学习培训与企业文化建设、业务技能练兵相结合，支部的思想政治工作与安全稳定管理、急难险重任务相结合，支部的主题活动与企业中心工作、经营管理指标相结合，群团工作与人文关怀、营造和谐氛围相结合，企业面貌焕然一新，支部活力进一步显现，形成了干部带头、党员引领、群众紧跟的良好局面，保证了党员干部、职工群众步调一致，增强了团队的执行力和战斗力。党建与中心工作有效融合形成合力，党建在政治引领、组织保障、营造和谐氛围方面充分发挥作用，成为企业中心业务的有力保障，党建工作的影响力不断增强，员工对党建工作的认同感不断提升。
（三）通过实施量化管理，企业改革发展氛围更加和谐健康
实施量化管理，党建工作任务涉及党建、工会、共青团等工作，将“党建带团建”、“以党建带工建”落到了实处，实现了以支部为引领，工会、共青团等群团工作共同落实的工作机制，避免了因抓党建而忽视工建、团建的现象，使党委的领导作用得到了更充分的发挥。实施量化管理后，各支部在抓党建工作的同时，必须积极开展好工建、团建工作，比如积极开展合理化建议征集，为职工办实事，积极解决职工思想问题，关注党员、群众中的好人好事，有效促进了党员、群众的交流沟通，进一步融洽了党群关系，形成了目标一致、党群同心的企业氛围，切实达到了凝聚人心、促进和谐的作用。
（四）通过实施量化管理，基层党建工作水平更加显著提升
实施量化管理，各支部有了量化管理平台，有了具体和规范的操作模式，工作不再是随心所欲，而是有了明确的方向和具体的标准。各支部逐步按量化管理的内容和标准自觉主动地抓党建，原来可抓可不抓的，现在抓起来了；原来干起来无从下手的，现在有抓手了；原来各行其是的，现在统一了；原来摸索着干的，现在明确了。尤其是每半年一次的党建分析会，各支部相互比较、相互借鉴、相互学习、相互交流、共同提升。每次党建分析会，都是各支部开拓思路、推动工作的良机，通过不断的学习、交流，各支部工作都得到了推动和促进。
通过多年实践，世欣东方文化集团党委充分认识到：将量化管理引入党建工作，有效推动了支部工作做紧做实。经过多年的有益探索，这项党建创新形式对夯实基层党建基础，推动基层支部规范化建设确实起到了重要作用，这也有效推动了企业经济效益的不断提升。在未来的工作中，集团党委将应该以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，与时俱进，持续完善，量化管理与支部规范化建设紧密对接，使之成为夯实基层党建工作、激发基层党建工作活力的有力抓手，让支部党建工作越来越呈现出蓬勃的生机与活力。