马京生
“目前市社下辖10个区供销社、38个基层供销社、2家区物资回收公司，直属京农集团等12大经营集团，领办各类行业专业协会8个、农民专业合作社24个，各类经营网点数以万计，形成了五大经营业务板块。”成立于1949年的北京市供销合作总社一直以来在党组织强有力的带领下，以党建工作为龙头，“做强做优首都供销社”，在首都经济社会发展中发挥了重要的作用。
2016年起，市供销合作总社党委在全系统所属99个党支部（1471名党员）中推广实施基层党支部党建工作量化管理，保证了基层党支部党建工作规范化、制度化、常态化，为供销事业改革发展提供了有力保障。
? 量化管理和中心工作“同计划、同布置、同落实”
“在苗木种植后出现恶劣天气，刘威第一时间赶到现场查看幼苗；当园区大面积种植苗木时，他甚至顾不上家中生病的孩子，坚持在基地一线指挥苗木规范种植，做到有问题随时解决”……共产党员刘威攻坚克难、敬业奉献的工作精神深深感染了身边的同志。
刘威是北京京农集团副总经理、北京世欣沃沃有机农业有限公司经理，也是在推进党建工作量化管理工作中涌现出的典型。刘威在高效节水果园示范种植和高效苗木繁育工作中充分发挥先锋模范作用，在延庆高效节水示范果园、平谷金海湖示范园等园瞿建设中取得了优异的成绩。
党委认为，党支部量化管理的最终目标，是将党建工作与中心工作有效对接，使党员模范带头作用及支部战斗堡垒作用得到更有效的发挥，推动党建工作与业务工作的紧密结合。为推动党建工作与业务工作的有效融合。市社党委引导基层党支部把党建工作任务与中心工作“同计划、同布置、同落实”，推动党建工作与业务工作的有效融合、相互促进。99个基层党支部在工作中做到“四个结合”，即：支部的学习培训与企业文化建设、业务技能练兵相结合；支部的思想政治工作与安全稳定管理、急难险重任务相结合；支部的主题活动与企业中心工作、经营管理指标相结合；群团工作与人文关怀、营造和谐氛围相结合。实际工作中，党建与中心工作融合之中形成合力，党建在政治引领、组织保障、营造和谐氛围方面充分发挥作用，成为企业中心工作的有力保障，基层党支部活力进一步释放，形成了干部带头、党员引领、群众紧跟的良好局面，大大助推了企业的改革发展。
量化管理与生产经营全时空拧成“一股绳”
世欣东方文化集团竞园党支部党员王喜顺记不清多少个周末不能休息了。园区内客户大多从事广告、摄影、影视后期等行业，为了赶制作进度往往需要周末加班。一旦遇到电路故障问题，只要他们一个电话，王喜顺无论家里多忙，都会第一时间赶到园区，及时为客户解决问题。
按量化管理要求，各个党支部每年都要结合业务工作，积极开展主题党日活动。“2017年，竞园党支部围绕中心工作，开展了‘岗位做贡献、服务争先锋’活动。活动中，涌现出像王喜顺、张强等一批急客户之所急、想客户之所想的优秀党员。”世欣东方文化集团党委副书记单晓明介绍。
党委认为，量化管理，关键是要把党建工作与生产经营工作一年365日始终拧成“一股绳”，同时注重发挥好考核“指挥棒”作用。党委将量化管理考核与生产经营挂钩，将党建工作考核纳入整体考核体系之内，推动党建工作与业务工作的深入融合，彻底解决党建工作与业务工作“两张皮”的现象。每年，党委将年度党建工作任务以报表形式下发，基层支部将党建工作开展情况如实填入报表，每季度定期上交。上级党委负责对报表信息汇总，通过分析，上级党委可以了解基层支部党建工作任务完成情况，发现工作亮点、找到问题，并督促支部及时改进。
为了确保量化管理贯彻落实始终如一，不松懈、不打折扣，每年年中，党委组织各基层党组织召开党建分析初评会，结合报表情况对上半年党建工作进行分析，进行初评；年底召开全年党建工作分析会，对全年工作进行分析，肯定成绩、指出不足，并对支部工作进行考评。
经过几年实践，量化管理在规范党支部建设、推动企业发展等方面起到了明显的推动作用。
量化管理与落实党建责任制紧密结合
工作之余，张德纯将整个园区跑了个遍，经过3个多月的奔波努力，将园区地下热力管网情况画了一张详细的布局图，为园区管网精细化管理作出了突出贡献。
“张德纯是七棵树创意园党支部的一名党员，工作中，他发现园区几经改造，地下热力管网情况复杂，为日后维护带来了困难。他意识到责任在肩，必须行动，于是才有了这张手绘‘布局图’。”世欣东方文化集团副总经理、原七棵树党支部书记张拦柱点赞自己的优秀员工。
压实党建责任，必须将党建工作由虚转实。在量化管理实施过程中，党委注重将量化管理与党建责任制紧密结合，切实调动起每个党支部和每名党员的积极性和主动性。今年，党委制订了基层党支部37项党建工作任务，做到了党建工作任务明确而具体。党建工作量化情况汇总表中，清清楚楚记录着各个党支部在“三会一课”“专题活动”“为职工办实事”等方面的落实情况，是“突出”“达标”“继续努力”还是“未上报”。各个党支部都能用37项报表任务来衡量支部工作是否完成，用37项指标衡量支部工作是否落实到位，随时用量化报表自我提示、自我检查、自我督促，自我提高，党建工作进一步严谨、规范。
党委注重党建工作考核结果的运用，把量化管理考核结果运用到干部使用、管理、评优评先、表彰奖励上，与干部选拔任用有效衔接，与干部奖惩直接挂钩，与干部日常管理充分融合，激发干部干事创业的精气神。在考核体系中，增加党建考核问责机制。在党建责任制考核指标设定上，对量化管理目标任务没有按期完成的，要对主要领导进行约谈，连续两年量化管理指标完不成的，要对主要领导进行组织调整。
全面推广量化管理工作以来，系统内99个基层党支部都先后建立起了支部活动室，在活动室内悬挂党旗、购买了党建书籍、规范了宣传栏。党支部“三会一课”全面落实，支部会议培训记录完整、规范。基层党支部的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用得到凸显，企业涌现出一大批好人好事和模范典型。（摘自《支部生活》2018年第5期 作者系北京市供销合作总社党委副书记? 责任编辑：丁兆丹）
