持之以恒抓好关键小事，促进“垃圾分类”工作提质增效。世欣控股公司为使垃圾分类工作落到实处，组织人员对日常办公产生的垃圾进行认真分析，发现垃圾主要集中在废旧纸张、快递纸箱、塑料包装、饮料瓶、果皮等物品上，而这些物品中绝大部分具有可回收利用的价值。公司通过开展各种形式的活动，让垃圾分类行动在公司扎根，营造全员参与的良好氛围。
提高意识，树立观念。公司领导高度重视此项工作，多次召开专项工作会，布置垃圾分类工作，要求利用一切可利用的渠道，广泛开展垃圾分类的宣传、培训和倡导工作，阐明垃圾对社会生活造成的严重危害，宣传垃圾分类的重要意义，呼吁员工积极参与。公司内粘贴垃圾分类宣传画，促进员工养成垃圾分类投放的自觉行为。
创新举措，破解难题。公司提出“垃圾分类四期”模式，分别为“宣传期”“引导期”“考核期”“维持期”，在宣传期和引导期从公司各部门内选拔垃圾分类志愿者，着重对志愿者开展垃圾分类专项培训，通过对日常垃圾开展分类辨别、实操投放、宣传指引等内容的指导，使其熟练掌握垃圾分类工作推广要领。依靠这些志愿者在日常工作中带领各部门积极践行垃圾分类活动，并在垃圾分类活动中起到监督作用，以自己的实际行动影响带动着公司的全体员工。
强化考核，长期坚持。公司按季度对各部门垃圾分类情况进行考核，并将考核结果进行通报，重点关注考核排名靠后的部门，汇同排名靠前的部门代表与其一起研究对策，以先进带后进确保垃圾分类活动长久的开展下去。