2023年，郭永建同志带领北京事业部完成销售收入3587万元，取得了同比增加422万元、增长13%的突出工作成绩。

作为百花公司北京事业部部长，他主动克服销售人员同期减少6人的困难，认真按照公司部署要求，不折不扣落实好京津冀市场销售任务。坚持周例会制度，及时传达公司经营策略和工作要求，梳理市场情况，实时解决问题，做出工作安排。

优化促销理货人员管理机制。他将专人负责制改为小片区管理制，由各主管业务担任小组长，负责片区理货人员的管理及销售活动安排，优化后，在新店开业促销、大宗商品销售、滞销品销售、残次品召回等工作方面，效果更加突出。

加强部门团队建设。他根据部门销售目标、业务特点和业务员特长优势，合理分配销售任务，做到层层压实责任，持续关注业务员的销售业绩和思想动态，及时解决困难和问题，主动团结同事，不断提升部门的凝聚力和战斗力，为公司完成年度销售目标发挥了重要作用。