作为市供销总社所属北京佳之兴供应链管理有限公司物流总监，刘同利长期深耕于企业供应链管理运营领域，专注于供应链优化与资源配置管理，在工作中充分展现出坚守岗位、勇于创新、敢于担当的职业精神。

右一 刘同利在公司马驹桥1#库冷库改造工程现场巡检

以严谨科学的态度，推动重点项目顺利落地。刘同利在公司马驹桥物流园区冷链供应链管理项目运营中担任重要角色，在推动落实公司马驹桥5#库及1#库冷库改造工程中起到重要作用。在项目初期，他凭借其深厚的专业知识和丰富的行业经验，积极与设计团队、施工单位进行沟通协调，与多家设计单位进行深入交流，对各家提供的设计方案展开全面调研。带领团队仔细分析各方案的优势和不足，经过多轮讨论与评估，最终制定出既符合实际需求又具备前瞻性的设计方案。施工过程中，他每天巡检现场，对材料选择、设备安装、施工进度等各个环节严格把控，事无巨细，确保工程高质量推进。正是凭借这种严谨负责的态度，改造后的冷库在运营效率、能耗控制、产品质量等方面均达到了行业领先水平，为公司冷链物流能力的提升奠定了坚实基础。

引领公司数字化升级，助力企业高质量发展。刘同利勇于创新，不断为公司开拓数字化发展新方向。公司马驹桥冷库改造工程确定后，他意识到公司现有的WMS系统无法满足冷库投产后的运营需求。他迅速组织团队对现有系统进行全面剖析，结合冷库配套设施制定了系统升级方案。在升级过程中，他带领团队对基础信息维护内容、出入库资源分配方式及相关WMS策略进行优化调整，并增加了系统接口和产品追溯等功能。这些升级措施确保了冷库运营的系统需求得到满足，为公司数字化建设奠定坚实基础。

持续拓展市场，助力公司更好融入区域发展。刘同利以丰富的行业知识和实践经验，成功地将企业业务拓展至多个关键市场，通过精准的战略布局和资源配置，使公司在激烈的市场竞争中脱颖而出。他紧跟市场趋势，为公司经营策略出谋划策，2022年7月，主导成立了公司商品经营部，亲自参与了招聘和培训工作，选拔组建了一支具有市场敏感度和销售能力的专业团队。在商品经营部的日常运营中，他展现了卓越的市场洞察力和战略眼光，带领团队深入市场调研，了解行业趋势和客户需求，不断优化产品结构和销售渠道。通过制定科学的经营策略和销售计划，他成功带领商品经营部实现了销售业绩的连续翻番。2022年，商品经营部实现销售收入3.3亿元；2023年，销售收入攀升至8.2亿元；2024年，销售额更是达到了15.57亿元。

刘同利在本职岗位上始终以身作则，严格要求自己，加强专业学习，勇于担当，发挥了技术骨干作用，凭借着坚定的信念、卓越的专业技术能力和出色的执行力，为公司的发展作出了突出贡献。