山西省供销合作社多措并举推进农村便民连锁商店建设
截止目前，山西省供销合作社共累计建设农村便民连锁商店24530个，除不宜建店的4271个行政村外，实现了全覆盖。
一、加强领导、提高认识。为使便民连锁商店建设做实做好，省供销合作社领导多次召开专题会议，商讨便民店建设问题。把“农村便民连锁商店建设”作为工作的重中之重，扎实推进，同时也作为政府考核供销合作社的一项硬指标、硬任务，不断提升为农服务功能，树立供销合作社良好社会形象。为了让政府放心，让群众满意，省供销合作社于2011年成立了农村便民连锁商店“两年全覆盖”工程领导组，及时向省政府和相关职能部门汇报便民店建设情况，积极争取政策资金的扶持，各级供销合作社也主动与县政府及乡镇协调，在各村委配合下，深入各村调查摸底、宣讲政策，为顺利完成便民店建设提供了保障。全省各级供销合作社通过会议统一思想、分解任务、层层落实、责任到人，主要领导亲自抓、分管领导具体抓、职能科室全力抓，形成上下一盘棋，齐抓共管的良好局面。
二、强化措施、注重实效。为了打好基础，确保实效，重点做到了以下几点：
（1）发挥村级组织助推作用。在便民店的建设过程中，各级供销合作社积极和村党支部、村委会联系，取得他们的支持。尽量选择有一定经营能力和热心为村民服务的经营户承担便民店的经营，在场地方面选择村民集中活动地和硬件设施较好、大多数群众能够接受的地理位置。
（2）发挥基层社点多面广优势。利用基层社对当地环境、支村两委和当地村民熟悉，利用这一平台由基层社牵线搭桥传授经营技术比较直观，也能为群众所接受，我市大多数便民店都是通过基层社的动作而完成的。
（3）高标准，严要求。为使便民店建设进展顺利、规范统一、协调推进，各县（市、区）供销合作社对便民店的硬件设施进行整体配置，要求各便民店做到“三白一亮”（墙白、地白、顶白、窗户亮），做到“五统一”：统一标识、统一管理、统一核算、统一配送和统一承诺。
（4）强化监督检查，建立回访制度。为了降低成本，少走弯路。基层社建店人员几乎每天都要到各点查看，做到精心组织，耐心指导，统一各项硬件建设，负责协调各类证照的办理。
（5）开展集中培训。各县（市、区）供销合作社定期组织对新建店的店长集中进行了培训，传达有关文件精神，学习了包括便民店业务知识、食品安全法等相关知识，有条件的县区组织店长实地观摩学习，通过学习提高经营者素质，规范便民店管理，从而进一步提升便民店建设的质量和水平。
（6）实行专款专用。便民店验收合格后，各级供销合作社领导主动到财政部门协调资金拔付情况，并多次召开会议要求加强对补助资金使用的监督管理，项目资金要做到专款专用，坚决杜绝挤占、挪用、截留、滞留资金的现象发生。
三、相互交流，突出特点。今年省供销合作社多次组织交流参观，各县（市、区）都有所创新和突出各地特点。有的市县采取电视专栏、张贴标语、发放宣传单、开办网站专题等形式，大力宣传了“两年全覆盖”工程的重要意义，补贴方式，先期选择了建店积极性高、在群众中信誉度高、有经营管理经验的店主，建成几个标准便民连锁超市，总结典型经验，树立样板，在全县进行了宣传报道，以点带面，扩面连线，收到了良好效果。有的市县积极推动政府出台《农村便民连锁商店全覆盖工程的实施意见》，争取了更多的政策支持，创造了更加有力的建设环境。对每个便民店提出了“三白一亮”的要求，即房顶白、墙壁白、地面白和窗户亮。对散装食品配备统一电子台秤，使每个便民店都做到了干净整齐，面貌新颖，成为农村建设的一道亮丽风景线，并成了其他各县（市、区）达标的样板。有的县供销合作社组织全系统力量按照“供销合作社主办、多方参与、市场化运作”原则，以基层社分销店、双代店为主体，围绕“两道一村一点”（县乡主干道、旅游专用道、新农村建设示范村、旅游景点）进行便民连锁商店建设，将便民连锁商店建设与村委会村容美化、文明创建相结合。多数县区供销合作社大力推进“一网多用”，加强与金融、电信、粮食等部门协调，提升便民店综合服务能力，增强其发展后劲。比如阳城县在便民店安装了400部银行转账电话、143部POS刷卡机，并有2个便民店开展了药品销售；沁水县部分新建便民店成为金融服务村村通简易服务点；全市一部分便民店还成为粮食部门确定的放心粮油经营店。