海龙集团党委
尊敬的各位领导、各位同事：
大家上午好！在建党97周年即将来临之际，感谢市社党委给予海龙集团党委这次学习汇报的机会。下面我以“传承供销背篓精神 不负新时代使命”为主题分三个方面向各位汇报交流。
?一、从学习供销社发展历史中领会“背篓精神”
?“背货篓爬大山，一人辛苦万人甜”是供销社“背篓精神”的真实写照。北京市供销合作社的共产党员王砚香带领分销社的6名职工，常年坚持背篓上山为农民收购和送货，被山区群众誉为“背篓商店”，成为时代学习的榜样。海淀区供销社的“背篓精神”从1958年传承至今已有60年历史，一代代海淀供销人处处从生产出发，为群众着想，因地制宜组织流动售货，解决了广大群众的生活需求，得到百姓认可。何为“背篓精神”？北京市供销社第一代老主任王纯同志曾在《当代北京供销合作社事业》一书序言中提到：“背篓精神”其本质就是为人民服务，具体体现在服务、开拓、勤俭、效益、育人这些方面。我想，正是这种不怕吃苦、艰苦奋斗、全心服务、一心为民的“背篓精神”，是多年来供销社得以发展壮大的强大思想基础和动力。
习近平总书记在党的十九大报告中指出，不忘初心，牢记使命。中国共产党人的初心和使命，就是为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴。“不忘初心，牢记使命”，是今天政治生活中的一个重要主题，也是我们中国共产党人永恒的主题。改革开放四十年，社会发生了翻天覆地的变化，“背篓商店”已经退出历史舞台，但“背篓精神”作为供销人不改的初心和使命只有传承好、发扬好，才能确保全心全意为人民服务的根本宗旨不会变。
?二、从落实首都发展新定位、新总规中思考“背篓精神”
?习近平总书记2014年2月提出北京“四个中心”新功能定位，到政府审议通过《北京城市总体规划（2016-2030）》中都进一步明确，北京未来20年将全面围绕“全国政治中心、文化中心、国际交往中心、科技创新中心”定位发展，北京新城市格局也随之展开。在新定位的指引下，北京开始大力疏解非首都功能，腾退一般制造业、区域性市场和区域性物流功能，加快构建“高精尖”产业结构。按照市委市政府要求，市社党委深入落实十九大精神，根据企业发展实际，调布局、提质量、抓创新、控风险，将“再改革、快发展，做大做强新型供销社”调整为“做强做优首都供销社”的战略目标。在市社党委的带领下，系统各单位、各部门对首都新功能定位，特别是对疏解非首都功能思想上有新认识，落实上有新举措。市社系统很多企业在推进每一项具体工作中，都面临疏解中的利益博弈、多样化诉求、矛盾协调等等，经历了痛下决心的取舍，主动奉献担当，落实好市社党委对疏解整治促提升的各项工作要求，处处体现了初心引领供销人，传承发扬“背篓精神”。今天，新时代的“背篓精神”就是作为一名供销人“坚决跟党走、坚决听党话、坚决为人民”，成为我们供销人永恒的精神动力。
三、从海龙集团转型提升中践行“背篓精神”
? 1949年7月15日海淀供销社成立之时，到2013年组建现在的海龙集团，历经数次改革变迁。海龙集团不仅见证了中关村发展40年的变化，也是中关村发展的受益者。海龙电子市场17年发展历史，成就了无数电子科技市场的弄潮儿，被媒体报道为“海龙大厦的变迁，见证着中国硅谷之变”。应该说，海淀供销社经过资源配置，改革创新，实现了“走出农村，走进中关村”的历史巨变，引领了曾经的电子卖场时代。随着时代发展和科技进步，中关村的企业逐渐摆脱了以贸易为主的盈利模式，开始实现高新技术产业的规模化发展。当前，海淀区承载着北京科技创新中心的战略安排，中关村要构建具有全球影响力科技创新核心。在这样的时代发展的大背景下，按照市社党委要求，海龙集团党委不忘初心使命，在疏解转型中谋发展，从聚集资源中求增长，积极开展探索实践。
（一）在疏解整治促提升中，为企业引入搭展台
海龙集团的核心优质资产海龙大厦被政府定位为 “中关村智能硬件创新中心”。集团党委紧密结合新定位，及时启动疏解转型升级工作，面对自持产权小业主多，租赁合同尚未到期等复杂情况，基层一线程红同志等党员迎难而上，不计得失，帮商户解决后顾之忧。短短数月，352家商户顺利退租，腾退租赁面积近15000平方米。据统计，海龙大厦、科贸大厦项目、海兴大厦项目以及畅春园等自持项目中，疏解腾退面积总计达3.3万平方米，为引入新客户，向新业态转变奠定了基础。
（二）在集团转型提升中，为科技企业建平台
按照集团转型提升的战略安排，持续打造智能硬件创新中心和智能众创服务平台建设。目前，以海龙大厦为主的中关村项目群转型升级工作已经初步完成，人工智能企业、互联网企业以及孵化器业态占比达到90%，其中地平线、旷视科技等企业是当前人工智能领域的独角兽企业，智能硬件创新中心的集聚效初步显现。集团党委注重引导发挥党建引领业务发展，推进智能众创服务平台建设，针对不同业态客户组织展示交流活动，加强集团项目间的客户资源调配和互动，从原有单一的物业服务延展为支持客户业务发展，为企业资源共享搭建平台，部分企业战略合作已经落地实施。随着“一个中心、一个平台”建设的不断推进，逐步实现了大厦由内而外的企业市场宣传推广、业务和客户资源整合等多维度共享，形成了具有海龙自身特色的生态服务体系。
（三）在发挥新媒体作用中，为党建宣传设讲台
集团党委积极探索发挥“两微一端”新媒体作用，建立了海龙集团党委党建微平台公众号，打造“指尖上的党建”，加快推进党建网站建设，力争占领新媒体宣传工作主阵地，加强意识形态工作领导，对于企业党建、团建、工会、企业文化和品牌建设等做到主动发声、正面引导，便于党员群众随时随地学习交流，进一步提高党建宣传工作效率和党员群众参与度。截至目前，在党建微平台上共发布18期信息，46篇文章，发布十九大报告学习材料18篇，党员应知应会10期，微课堂8期，职场加油站10篇，支部规范建设8篇，展示员工风采2篇，主题活动7篇。
（四）在打造党建品牌化工作中，为支部和党员搭舞台
集团党委围绕中心工作创新打造党建工作品牌，首都建设报、国资京京等官方媒体连续给予报道。一是开展党建工作“走出去结对子”活动，相互学习提高。集团党委加入属地海淀街道党建协调工作小组，与街道共同推进建立党建工作站。与中关村派出所党支部、东升科技园党总支、潘家园街道楼宇党支部等开展共建工作。通过以党建联建为动力，达到了结对共建聚合力的效果。二是采取“请进来”方式，建立党员干部学习培训机制。上半年，集团党委先后组织邀请中央党校、中央社会主义学院、全国人大法制工作委员会等专家教授围绕学习党的十九大精神、“习近平新时代中国特色社会主义思想”、习近平新时代意识形态领域工作、宪法监察法、全员普法等不同主题的系列培训教育，全面提升党员干部职工的政治素质和遵规守纪意识。三是探索学习型、服务型、创新型基层党组织建设。集团党委积极支持基层党支部创新建设，集团第七党支部负责海龙大厦等核心资产的运营管理，创建了基层党支部“红色加油站”的党建工作品牌，通过学习观摩开拓党员视野，通过服务客户助力业务发展，通过支部外联提升党员素质。“红色加油站”品牌下的系列党建活动，强化了党员担当意识、服务意识和创新意识，成为支部凝聚人心、引领业务发展的原动力。四是树新风、学榜样，营造学先进当先进的舆论氛围。集团党委挖掘宣传身边先进典型，将近年来集团的先进集体和个人组织开展“榜样就在我身边”宣讲活动，号召大家从身边榜样学，从点滴小事做起。五是发挥党建引领作用，创新群团组织工作。集团党委充分发挥工会桥梁纽带作用，建设暖心驿站，关爱职工身心健康，组织“海龙青年读书会”，得到青年人的积极参与响应。
今年以来，海龙集团荣获“北京2017年度安康杯竞赛优胜单位”；集团资产经营管理事业部中关村项目部获得2018年“北京市工人先锋号”；集团畅春园管理公司获得2017年首都文明单位；集团工会获得北京市供销合作总社“2017年市社模范职工之家”；集团职工程红同志获得2018年“北京市三八红旗奖章”等荣誉。这些成绩既是海龙人的骄傲，也是大家团结一心，共同努力的结果，更是海龙集团党委贯彻市社党委指示要求的具体体现。
新时代赋予新使命，新使命应有新担当。我们将在市社党委的正确领导下，持续深入学习贯彻十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，以实践新时代背篓精神为引领，创新海龙精神，扎实践行为民服务、为客户服务的宗旨意识，做好新时代的科技服务商，不忘初心，牢记使命，为海龙集团创新发展，为实现“做强做优首都供销社”的战略目标而努力奋斗！（此文为海龙集团党委书记于鹏在市社庆祝建党97周年“传承背篓精神、牢记时代使命”座谈会上代表海龙集团党委所作的经验交流发言材料，海龙集团党委荣获市社系统2017年度先进基层党组织光荣称号）
图为海龙集团党委书记、董事长于鹏参加北京市第十五届人民代表大会第一次会议期间留影。