杨勇，1998 年4月参加工作，2003年7月入党，现任天津佳之兴商业有限公司经理。该同志政治坚定、学习刻苦、工作勤奋敬业、勇于创新，在企业管理上，狠抓风险管控和精细化管理，受到了公司上下的一致好评。
一、政治坚定
杨勇同志能够积极参加党组织的理论学习和党组织活动，牢固树立大局观念，坚决服从上级党组织的决定，在思想上、政治上、行动上，同党中央保持高度一致，在大是大非面前，坚决不信谣，不传谣。
工作中，能够妥善做好下属职工的思想教育工作，引导广大职工向党组织靠拢。新冠疫情暴发期间，积极参与社区防疫工作，发挥了党员先锋模范作用。
二、工作努力
杨勇同志作为一名老党员，工作兢兢业业，坚持困难面前冲在前。2017年和2019年，世欣佳兴集团先后指派杨勇负责唐山、邯郸、天津三家新公司的组建和经营管理工作，在没有人员支持，一切从零开始的情况下，该同志毫无怨言，只身挑起重担。经常在一周的时间内就要往返于三个城市，多次牺牲周末休息时间。此外，该同志能够努力协调好工作和家庭的关系，在牺牲个人生活空间的同时，征得家人的支持。在杨勇的努力和感染下，唐山、邯郸、天津等三家新成立不久的公司，队伍愈发团结，员工不畏困难，齐心协力俯下身子干事业、闯市场，迅速在当地站稳了脚跟，成为了当地行业的领头羊。
2019年4月，世欣佳兴集团在天津成立子公司，公司委派杨勇只身一人前往天津做好前期工作。该同志能够迅速安排好现有的工作，奔赴新公司适应新环境。他牺牲个人休息和吃饭的时间，从公司选址、人员招聘、流程制定，全部亲力亲为。在和天津地区原有分销商进行交接过程中，由于工作头绪比较多，直到当天下午六点还没有完成交接工作，对方负责人要求第二天再继续进行，杨勇却坚持不能拖到第二天，在对方的负责人离开后，杨勇继续和对方的工作人员进行交接，直至到第二天凌晨才完成交接工作。对方的负责人被杨勇同志的工作态度感动，感慨地说：“同样是国有企业，北京供销社之所以不断发展壮大，跟北京供销社的员工勤奋努力是分不开的！”杨勇用自己的行动，为擦亮北京市供销社的金字招牌做出了贡献，在杨勇的带领下，仅用了一个月时间天津公司就完成了从筹备到正式运行。期间与原经销商人员交接49人，客户交接515个，被领导和同事们称赞为“天津模式”。
三、精准管理
杨勇始终认为管理工作要具备科学性，必须主动学习、精准管理，才能将企业运行的各种风险降到最低。为此，他始终坚持以风险防控为导向，通过查找、梳理、评估公司运营的各类风险，制定、完善并有效实施《公司运作标准流程》等一系列制度、流程、方法和标准，对风险进行事前防范、事中控制、事后监督。该同志坚持将风险管理贯穿决策、执行、监督的全过程，覆盖所有部门、岗位和人员。在此基础上，重点加强对重点领域、关键环节、重要岗位风险的防范和控制。同时注意强化动态管理，及时发现和纠正存在的问题，将风险降到最低。2019年度，杨勇所带领的唐山、邯郸、天津三家公司，超额完成了考核任务，为公司的发展贡献了力量。