赵文海同志，2017年8月进入天津丰合科技发展有限公司，担任天津丰合经理助理一职，分管公司内控部、办公室、人事部的工作。
进入丰合公司工作以来，在集团和公司领导的关怀信任和悉心指导下，他思想上求进取，工作上求成绩，生活上严要求，为丰合公司的发展和经营目标的实现，做出了较大的贡献，其个人事迹如下：
一、基金业务，全程参与
2019年新版《审核指南》发布，赵文海同志组织内控部多次参加生态环境部培训，一同与内控部员工认真钻研变更内容对公司的影响，对《原材料检验标准》进行了3次增补和修订，更能保障公司采购的原材料质量；组织内控部补充完善《质量控制管理汇编》，不断提高标准，保证产物的质量。工作之余，他经常亲自前往生产现场，对拆解产物质量进行把关，使产物销售更加有优势。
二、招标工作，有条不紊
2019年，公司实施拆解产物预销售模式，虽采购模式变更，但从未影响公司销售招标工作。赵文海同志组织内控部积极收集产物销售行情信息，努力拓展拆解产物的销售渠道，竭尽全力将产物销售维持在高价位、低库存的主线上，努力为公司的生产经营提供支持。
2019年，他共组织完成15次产物招标，累计150多种、近两万吨产物的销售任务。
三、资质变更，增加盈利
近几年来，部分废旧家电市场保有量发生较大变化，各拆解企业争相提价抢货，公司经营成本增加，企业资金压力增大。在资质总量不变的情况下，合理调配各品类拆解量，顺应市场变化，才能维持收支平衡，确保发展。
鉴于以上原因，丰合公司成立“资质调整筹备小组”，赵文海同志担任组长。接到这一任务后，他立即组织小组成员收集整理、编制上报申请材料，顺利完成资质变更工作，优化了“四机一脑”各品类数量。
四、量化考核，提升人效
2019年，丰合公司薪酬改革，实行全面量化考核，赵文海同志组织人事部多次对量化考核方案进行详细研究和讨论，逐一与各个岗位员工谈话，针对不同工种制定不同的考核方式。2019年年底，公司修订了《薪酬及考核管理办法》（2020年试行），对人事管理制度进行了完善，最终得以顺利实施。
五、高新认定，不辞劳苦
在高新企业认定工作的前期，赵文海同志对新政策并不理解、不清楚，导致申报资料不完备。但他并没有放弃，通过认真研读学习高新企业申报政策，虚心向有关部门请教，甚至牺牲了许多节假日时间，保证了高新企业申报工作顺利开展，最终完成了高新技术企业认证，取得市级和国家级高新技术企业证书。
六、变废为宝，提升形象
2019年的夏季，赵文海同志组织办公室举办“变废为宝”工艺品制作活动，公司全体员工积极参与、奇思妙想、团结协作，利用废旧家电拆解下来的零部件制作成坦克、毛毛虫、火箭等展品放置于公司大院草坪内，在提升员工凝聚力和创造力的同时，美化了公司环境。
赵文海同志饱满的工作热情和认真负责的工作态度，深深感染着丰合公司的每一位员工。