制定党员“三不准原则”、建设海龙大厦党建基地、设立党员服务窗口……近年来，海龙集团党委在首都疏解整治促提升工作中，积极创新推出一系列党建工作新举措，在充分发挥党组织引领作用的同时，集团党委加强对基层党支部的引导，走出了一条疏解整治促提升的新路。目前，海龙集团下属海龙大厦、科贸大厦项目、海兴大厦项目以及畅春园食街等项目已全部完成疏解工作，腾退总面积达3.3万平方米。
全面筹划疏解工作
“我们所有疏解项目，要求集团领导班子成员必须进行现场办公，了解项目情况，特别是共产党员发挥带头作用的情况，是否能与员工一起群策群力，解决问题。”集团党委书记、董事长于鹏说。畅春园食街项目位于“两轴一带两区”（海淀区今年将编制完成中关村科学城发展提升规划，形成以中关村大街主纵轴、北清路主横轴和西山永定河文化带、大运河文化带为骨架，以中关村科学城南区和北区为主体区域的城市空间发展新格局）的辅射范围内，属于疏解整治促提升重点区域。
畅春园商管公司下属北洼西里甲22号院1号楼项目，前期出租给第三方用于经营快捷酒店，但这种方式已经不符合集团战略发展，畅春园商管公司必须收回资产。考虑到租赁方的利益，海龙集团党委与畅春园党支部一起研究解决方案。依据有关疏解清退方案不断细化、论证，将回收工作所需的人、财、物各项资源进行统筹安排，不忽略一个细节，终于顺利实现清退。
“我们每处的疏解方案都不一样，海龙大厦的大部分租户，都是我们十几年的合作伙伴，大家平时都以朋友相处，所以集团党委提出海龙大厦的腾退工作既要有力度又要有温度。”集团党委副书记、总经理张宝杰说。
据了解，由于海龙大厦刚成立时曾出售过50余家商铺产权给小业主，后期才改为出租形式，所以海龙大厦的疏解对象既有租赁合同未到期的商户又有自持产权的小业主，情况十分复杂。疏解前期，部分商户和拥有产权的小业主由于不了解政策，对疏解工作有抵触情绪，甚至完全不配合。海龙集团党委班子在关键时刻加强党建引领作用，落实政策与宣传动员两手抓，领导干部现场指导具体工作，同时积极与海淀区政府、中关村管委会等各方沟通，争取更多的配套政策支持，为商户和业主争取资金上的补贴，使他们转变态度，积极配合清退工作。同时，集团注重加强疏解整治促提升工作的宣传，及时宣传报道疏解工作推进情况、取得成效、典型案例和先进经验，得到了相关部门和客户的理解、配合。
党员窗口规范服务
“当时我们制定了党员干部‘三不准原则’，即：党员干部带头遵规守纪，不准违规占用集团资产；不准在违法建设中有经营或参与经营行为；不准以权谋私，直接或变相收取财物。同时筹建了项目调整小组。”畅春园商管公司党支部书记张捷说。据了解，畅春园商管公司党支部在疏解整治促提升专项行动前，特别召开了疏解整治促提升专项行动务实会。会上，畅春园商管公司党支部提出党员们要对疏解整治促提升行动中会出现的问题进行预估，并制定了“三不准原则”，畅春园商管公司党支部还筹建了以畅春园项目党员为骨干的项目调整小组。
在疏解工作中，畅春园商管公司党支部以抓好“三会一课”为基础，认真学习党的十九大精神和疏解整治促提升工作要求，同时加强学习党规党纪，关注党员思想变化。畅春园商管公司党支部按照市供销社党委要求，组织“三亮三评三比”、“党员服务窗口”等活动，公开党员服务标准。在疏解整治促提升行动后，畅春园商管公司支部还带领党员开展调研，力争将项目打造成北京市地标性的特色街区品牌。
“我们在海龙大厦创办了党员服务窗口及党员模范先锋岗，还与属地街道共建海龙大厦党建基地，下一步我们还准备将租户中的流动党员与海龙大厦党支部党员进行联创共建，加强沟通，完善服务。”海龙集团资产事业部党支部书记邓婕表示。在海龙大厦疏解前期，邓婕以党员为核心力量，成立了疏解整治攻坚小组，项目部副经理、共产党员程红担任组长，精心制定了疏解方案。在疏解过程中，为了使商户随时了解方针政策，更方便快捷地办理腾退相关手续，党支部在海龙大厦设立了党员服务窗口，服务好商户的同时也接受监督。在海龙大厦调整转型期间，党员群众团结一心，党员带头完成了一项又一项艰巨的任务，按期完成了疏解清退工作。
量身定制清退方案
?“海龙大厦的疏解难度是始料未及的，现在回头看，只要以诚相待，没有化解不了的问题。”程红说。作为海龙集团第三党总支第一党支部党员，资产经营管理事业部中关村项目部副经理，2004年入职的程红一直负责海龙大厦、科贸大厦、海兴大厦的经营及管理工作。在海龙工作多年，和商户没少打交道，但这次疏解的难度和压力，让程红难忘。“最难沟通的就是小业主，因为他们买下了商铺，自有产权，疏解难度特别大。”程红说。据了解，海龙大厦疏解团队在疏解完租户后，专门为小业主制定了回租和回购两种方案，供业主选择。同时，为了最大限度减少房屋空置率，尽快引入符合要求的高质量企业，疏解团队特别将海龙大厦三层作为试点，准备全部租给一家科技公司，但大厦三层分布着20多个业主的自有商铺，只有将业主手里的商铺全部收回来，才能租给下一家。“当时双方就疏解的条件无法达成共识，20多个业主围堵了我们两三次，前后协商了半年多，最终我们还是用诚意完成了疏解任务。”程红说。
在清退五层某个商户时，由于租赁合同还未到期，商户负责人有很强的抵触情绪。为此，程红所在的党员疏解小组多次拜访该负责人，询问生意状况，谈中关村的发展趋势，电子卖场的出路等，将该负责人的思路带到了转型升级上，又详细讲解了卖场升级调整的方案。党员小组还帮该商户寻找新办公地点、联系搬家公司、提供便捷退租手续，解决了商户的后顾之忧，完成了清退工作。
据了解，海龙大厦疏解后仅用两年时间，商户品质和出租率都有了很大提升，凸显出智能硬件制造中心的定位。
在疏解清退过程中，疏解小组党员克服困难，稳妥处理，保证了集团资产安全，顺利完成清退任务，充分展现出基层党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。转自《首都建设报》（2018年4月16日）
