任军同志在北京市供销合作总社

           2015年半年经济工作会上的报告          

(2015年7月16日)


同志们:

    大家上午好!

昨天,直属各单位分别汇报了上半年集团化管理、经济指标、重点工作等几个方面的进展情况和具体做法,总结了经验,分析了问题,并结合本单位业务所处行业特点及自身情况,围绕扎实推进供销社综合改革向纵深发展的方向,客观实际地提出了下半年工作思路和具体措施,重点突出,措施得当。无论从专业水平上,还是从企业家素质上来说,都体现了相当水平。市社各位领导结合分管工作,分别对有关重点工作进行了强调,对下半年工作提出了新的要求,大家要认真贯彻落实。

下面,我代表市社常务理事会,将市社系统上半年工作作一小结。

今年以来,市社按照市委、市政府工作部署,在全国总社和市国资委的领导下,继续推进“再改革、快发展,做大做强新型供销社”的各项工作,通过创新商业模式和经营业态进一步培育核心竞争力,通过转型升级进一步提升企业内生发展力,在重点领域、重大项目、关键环节上都实现了新的发展,取得了新的业绩。上半年,全系统总营业收入同比增长26.7%;利润总额同比增长32.9%。其中,市社直属企业总营业收入同比增长45.8%,利润同比增长42.8%;区县供销社总营业收入同比增长7.9%,利润同比增长14.4%。

虽然这是一组数字,但它反映的是同志们在我国经济发展步入新常态的背景下,带领着广大干部职工主动顺应,发挥自身优势,选准主攻方向,采取积极措施,努力工作、努力拼搏的结果。在此,我代表市社领导班子,对同志们付出的辛苦表示感谢和敬意。归纳起来,今年以来主要做了以下工作:

一、创新为农服务已见成效。京农集团顺利完成首都农资连锁“1个市级中心、10个区县分销中心、616家连锁店”建设任务;完成农资微商、农资信息化管理平台搭建工作,提升了为农服务水平;与欣和公司共同出资组建世欣农合农业公司,准备在延庆建设千亩高效节水现代农业果园,目前完成土地流转2100亩,先期示范园100亩苹果苗木已成活发芽;与北京东正农业公司签署合作协议,准备在大兴庞各庄镇建设10万平方米蔬菜种植现代化示范区。应该说,市供销社按照中央11号文件精神和市委市政府要求,勇于担当,挑起了为农服务的重任,在上半年已经拉开了“六帮六带动”工作的序幕。

二、传统业务稳中求进。亿客隆公司坚持“精准营销”的年度工作主线,结合企业经营定位,进一步引进符合企业经营发展、适销对路的经营项目,调整商户结构,提升市场服务特色水平,公司经营业绩保持了持续的增长;赛欧公司继续加大转租行为治理力度,落实租赁网点招投标办法,创新孵化服务体系建设,加快轻资产扩张,营业收入和综合效益实现双提升。海龙集团加快推进海龙大厦功能调整,探索服务式办公、孵化器创业基地经营模式,使海龙大厦成为中国首家智能硬件创新中心挂牌大厦,成功从传统电子产品市场向智能硬件创新中心升级转变。佳之兴公司在稳定优质客户、完善商品结构的同时,促进销售网络多样化,继续大力开拓农村市场,在市场不景气的情况下实现销售6亿元,同比增长10%,其中电商销售2.5亿元,同比增长25%;百花公司按照“原产地特色蜜源控制+产地化合作生产加工+互联网平台销售”的模式,积极推动产业模式升级,调结构、控费用、增利润,在销售额与去年同比基本持平的情况下,利润增长23%;南方弘泰公司积极调整购销策略,创新经营方式,加快商品流转,拓宽客户渠道,上半年完成橡胶销售9100吨,同比增长17%,年轻业务能手的培养工作也很到位;北再生集团汽车解体厂通过加强收车网点建设、成立网络收车部、开展技能培训、完善管理等一系列具体措施,收车数量超过12000辆,同比增长20%以上;与北汽集团的汽车拆解再制造合作项目已成立专项小组并启动了筹备工作,基本形成了整体框架。再有,文教集团经过努力赢得了市政府主管部门的支持,申请国家级技能人才实训基地获得成功,这是由国家人社部和财政部批准的,挂这个级别的培训基地,在全市高级技工学校里,我们是第一家。财政支持的750万资金已到位。上半年,文教集团积极向市政府有关部门汇报、沟通,申请了国家级文化创意园区专项基金,也已获得批准,财政部近期将拨付扶持资金300万元,用于文化创意园区的建设。钱虽然不多,但两项工作为供销社在社会上争取了荣誉。

三、重点项目建设取得不同程度的进展。棉麻综合业务楼项目由于客观原因导致工程延期,预计8月竣工验收,年底前投入使用;门头沟苇峰供销产业园项目场地平整工作基本完成,下一步工作重点是完成土地调整和规划审批工作,确保工程进度和安全;百花蜂业生产基地升级改造项目已完成场地平整,正按计划组织招标工作,预计8月底可以动工挖槽;杜家坎欧泰商业中心项目已完成土地出让手续,调规工作取得进展,预计年底开工;朝阳区北苑科技文化孵化器项目已完成土地调控规工作,预计9月底取得土地证;门头沟华尔盾项目已完成股权收购工作和工商变更手续,正着手办理项目开发后续工作;重庆文化创意产业园已进入设计招投标环节,即将按规定、按流程开展建设施工;蓝汛首鸣数据中心14000平米机房楼及相关设施设备收购工作进展顺利,正在办理产权过户等相关手续;贵阳大数据产业园项目已开始地上物拆迁和土地平整工作,正积极筹备开工前的各项准备工作;魏善庄烟花鞭炮仓库进入房产证办理阶段,再生资源地块正在办理土地协议出让,均已基本确定开发方向;广东巽寮湾旅游地产开发项目合作方项目手续方面已取得突破性进展,已推动当地政府配合加快开发节奏。此外,市社积极推动系统内网点改造升级,对海龙集团、赛欧公司、北再生集团、欣和公司17处网点进行了现场勘查、项目调研,初步确定改造模式。海南文昌国家湿地公园项目、西四环水暖阀门市场、青年路商业金融等项目也在积极跟进。

四、金融业务工作进展顺利。一是成功发行市社首只非金融企业债务融资工具。市社投资管理中心于6月10日在全国银行间债券市场成功发行10亿元中期票据,在资本市场进行直接融资,标志着市社正式步入银行间债券市场。二是着手推进一系列金融配套体系建设。协调推进设立北京供销合作发展基金,发起设立北京人寿保险股份有限公司,联合发起设立北京供销发展合作银行,前期筹备工作正在逐步展开。三是对外投资迅速扩大。世欣控股及其所辖企业积极开展社会融资,迅速扩大投资规模,在投金额超过45亿元,同比增长83%,实现投资收益2.86亿元,其中私募在投金额超过36.7亿,新增5个投资项目,小贷、典当在投8亿。金融板块迈上了一个新的发展时期。四是新兴业务发展迅猛。今年是世欣控股集团全面开展小贷典当业务的第一年,所属各公司积极与当地银行、担保公司建立业务联系,做好宣传推广,迅速发展了大量客户,上半年累计发放贷款129笔,贷款总额为6.5亿元;融资租赁业务第一笔融资租赁项目即将签约,正积极布局教育、新能源、节能环保、水务、大数据和智能制造等行业。五是积极运作企业上市。百花公司和海龙集团新三板上市工作已全面启动,律师团队、会计师团队已对二公司开展尽职调查,其中海龙集团力争在明年一季度实现在新三板挂牌上市。

五、“两化”工作平稳有序。一是股权社有化工作全部完成。随着南方弘泰和佳之兴两公司股权转让及工商注册等工作相继完成,历时两年的股权社有化工作已全部结束。这项工作的完成对市社深化改革,进行深层次的结构调整和跨区域发展奠定了坚实基础。二是集团化管理工作有序展开。上半年注册成立了北京亿客隆商业有限公司和北京世欣博瑞投资管理有限公司,分别作为集团母公司,正在逐步开展集团化后续工作。6月20日,旨在开展非经营性人员和非经营性资产管理的市社企业服务中心成立,至此,市社直属12家企业中,已成立7个经营性集团和一个非经营性中心。三是完善集团化薪酬考核体系,制定经营管理者团队持股方案。根据经营业态,以公允价值进行计价考核,在保证原有业绩考核办法稳定的基础上,对薪酬构成、发放原则、企业考核类型重新划分,有针对性的增加了考核指标。为建立健全激励机制,初步完成经营管理者团队虚拟股份持股方案。

六、联合合作迈出新步伐。一是继续深化与金融机构全面合作,不断提高信贷融资能力。市社完成与北京银行30亿元综合授信的续期和北京农商银行5亿元综合授信的展期工作;与各大银行及其他金融机构就全面战略合作、新增综合授信、加强信贷支持、拓展合作领域等事项达成初步合作意向,有关工作正按计划顺利进行。二是积极利用社会资源。市社与贵阳国家高新区签署协议,携手蓝汛集团在贵阳国家高新区共建大数据产业园;与承德市政府签署《全面合作框架协议》,按照京津冀协同发展战略要求,在现代农业、文化创意、健康养老、汽车拆解再制造、大数据产业园等方面开展项目合作;与门头沟区政府签署战略合作框架协议,准备在商业地产、总部基地、文化创意、休闲旅游、高端养老、农业种植等方面进行合作,着手考察永定地区大型综合商业地产项目、石龙开发区征地项目、潭柘寺国学苑项目、潭柘寺蜂产品研发理疗中心项目和北岭地区开发项目;与首农集团所属企业签订合作协议,共同打造新型产业项目,拓展种养殖、生态观光、房地产开发等合作领域。京农集团与北京东正农业公司签订合作框架协议,拟收购其60%以上股权,共同拓展高科技智慧农业产业园工程项目。

同志们,今年全国经济形势持续放缓,各行业都面临经济下行的巨大压力。这种情况下,我们的各项工作都取得了相当程度的进展。在取得成绩的同时,同志们仍然要清醒地认识到我们工作中存在的一些问题和不足:比如,我们当前的管理运行机制还不能完全适应集团化管理要求;各单位的企业核心竞争力还不足以完全经得起市场的考验;开拓创新、内生增长能力没有充分释放,激励约束机制还有待进一步完善。这些都应该引起我们的足够重视。

同志们,下半年,各单位要继续按照七届七次理事会安排部署,不折不扣地抓好各项工作的落实。在此,我强调四点意见:

(一)要全面优化管理,促进企业快发展。企业核心竞争力的提升来自于企业管理的持续改进和有效执行。要不断增强企业竞争力,必须瞄准行业先进水平,借鉴先进的管理理念和方法,不断提高企业基础管理和专业化管理水平,进一步强化优势、消除劣势,形成赶超同行业、同领域先进水平,创造优秀业绩的绩效管理模式。要通过科学管理和创新管理,整合管理资源,建立健全快速应对市场变化和适应现代企业制度要求的管理机制,提升商品经营、资产运营和资本运作的能力和水平。要积极推进公司组织机构的优化和变革,实现扁平化管理,形成直接面向市场的资金流、信息流等完整的核心流程体系。

(二)要完善措施,降本增效。我们要下大力量降本增效,提高企业盈利水平。各单位、各部门要从战略的高度,理解和把握“管理精细化”的实质意义,强化成本管理,对经营管理的全过程进行综合分析,查找出不能创造价值的无效环节,逐条采取措施,认真加以解决。要树立投入产出意识,把有限的资金用到刀刃上,最大限度地发挥其效能。要继续强化内部挖潜,从严控制各项费用,在满足正常工作需要的前提下,该压的一定要压,该减的一定要减。要提高成本管理的前瞻性,通过优化业务流程、推进信息化管理、提升员工职业技能等措施,提高工作效率和质量,从根本上达到降本增效的目的。

(三)要着眼长远,优化人力资源工作。市场经济条件下,优秀的人力资源是企业的第一宝贵资源。实施人力资源优化,事关企业核心竞争力的提升和可持续发展,是一项具有重大战略意义的系统工程。随着市社“一改两化”工作不断深入和业务范围逐渐多元化、高端化,各单位领导一定要充分认识这一点,增强工作的主动性和坚定性,把思想和行动统一到市社部署上来,加快人力资源管理系统建设,完善考核办法,建立科学的薪酬制度和奖惩机制;拓宽选人用人渠道,创新优秀专业人才选拔、引进机制,特别是高级领导岗位,重点引进高、精、尖的专业人才。

(四)要加强政治工作,提供坚强保证。市社系统当前和今后还将面对更加繁重的改革发展任务,可以说有些难度还相当大。越是在改革发展的关键时期,越要加强企业政治工作,为市社全面协调发展提供有力支持和坚强保证。各单位党政主要负责人要从讲政治的高度提高认识,切实履行好“第一责任人”的职责,扎扎实实地抓好各项措施的落实,为改革发展创造稳定的内外部环境;要认真抓好领导班子建设,不断提高用辩证唯物主义的立场、观点、方法来思考、研究和解决问题的能力。

同志们,谋事一盘棋,干事一股劲。我们要认真按照今年理事会的部署,积极采取各种有效措施,真抓实干,把广大干部员工的思想和行动统一起来,把智慧和力量凝聚起来,保质保量完成全年各项重点工作和任务。

谢谢大家!

 

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