深化改革 狠抓落实 全力打造新型供销社

——在北京市供销合作总社第七届理事会

   第六次全体会议上的工作报告

(2014年2月18日)

任  军


各位理事、同志们:

      现在,我代表市社常务理事会,向大会报告一年来的工作,并提出今年工作安排,请予以审议。


2013年工作总结


      2013年,是北京市供销合作总社全面学习贯彻党的十八大和十八届三中全会精神,全面落实市社七届五次理事会各项工作部署、打造新型供销社的开局之年。在全国供销合作总社和市国资委的领导下,全系统结合党的群众路线教育实践活动的开展,围绕七届五次理事会提出的“再改革、快发展,做大做强新型供销社”的工作思路和集团化发展战略,迎难而上抓改革、勇抓机遇促经营、尽心履责抓服务、同心同德促发展,改革思想深入人心,开拓意识普遍增强,工作推进逐步加快,经济效益再创新高。全系统总营业收入同比增长2.48%;利润同比增长11.06%。

      一、锐意进取,全面推进供销社综合改革

      市社系统按照现代企业制度要求,以集团化、专业化为发展目标,全面推进管理体制、内部机制和企业法人治理结构的调整完善。

      (一)健全完善体制机制建设。一是继市委市政府、市国资委党委参照现代企业制度,对市社管理体制进行调整后,为降低决策风险、提高决策效率、提升决策质量,市社常务理事会成立了预算管理、资产管理、薪酬与绩效考核、金融决策四个专门委员会,通过全权或有限授权,实施更加科学、有效的决策管理,加快实现由“机关控股”向集团总部管理模式的转变,加强“三重一大”决策和监督管理等集权管控。二是调整充实市社本部部室职能。在原有12个部室的基础上,新设拆迁(土地确权)办公室、法务部、监事会办公室(审计部)、信息中心,同时对各部室职责进行了充实、调整,强化了集团化管控。三是修订完善市社管理制度体系。通过修订、新订50项制度,进一步明确了市社与所属企业之间涉及人、财、物、事等各方面责权的界定,形成了较为完整的、具有集团化管理机制特征的制度体系,为实现各司其职、各负其责、权责分明、管理到位的目标奠定了基础。四是深化企业股权制度改革,进一步优化股权设计。为实现从全员、大多数人持股向经营管理团队持股、市社持大股的转变,为集团化管理铺路架桥,市社出台《所属出资企业经营管理团队股权管理办法》,全面布置股权调整工作,目前已完成各直属企业股权优化方案的汇总分析。五是加强企业领导人员管理和培训。制定了人才培训规划,开展了五期企业领导人员大讲堂,组织了市社本部及直属单位副处级以上负责人专题培训和市社本部青年干部拓展培训,从思想上为推进集团化奠定了基础。

      (二)大力推进集团化进程。一是遵循经营相关、资产相关、专业化经营的原则,着手按照企业经营门类拆分、重组,使其形成紧密型的企业联合体统一运营,通过要素互补和内部功能优化实现资源合理配置、降低运营成本,促进社有企业综合效益快速提升。一年来,市社逐步展开直属企业整合工作,先后重组成立“文教集团”(由东方信捷物流公司和“两校”组建)、“海龙集团”(由原海龙集团、海淀投资中心及世欣宇成公司合并)、“金融集团”(以世欣荣和公司为骨干)、“惠农集团”(由农资公司与鞭炮公司重组),目前正在进行集团内部细化工作。昌平区社积极推进社有企业调整改革步伐,一方面不断提高区社的监督、管理能力,确保社有资产保值增值;另一方面着力发展新世纪商城和银山出租汽车公司,已形成了“一社两企”的集团化发展新格局。二是对城区土产、杂品、回收公司改制情况及现行体制开展了调研摸底工作,形成调研报告,为今后区公司股权改革做好信息收集和前期铺垫工作。其中,天正时威公司(原丰台回收)与市社就受让公司自然人股东股权事项基本达成一致,正在进行手续性工作和进一步洽商。三是为更好地实施集团化管控,强化业务、财务、资产、项目、人力资源等各项管理,提升法治化、专业化、信息化工作水平,市社开始实施资金结算中心及预算管理系统信息化建设工作,其他信息化管理平台的建设也在酝酿当中。

      二、践行宗旨,树立新时期供销社新形象

      全系统认真贯彻执行政府有关政策,强化为农服务宗旨,采取有力措施,加快资源整合,不断提升服务规模和内涵,全力推动农村现代流通服务网络建设,继续做好政府委托的各项供应服务保障工作。

      (一)继续深化“首都农资”连锁服务网络建设。着力建立完善采购配送、运营督导、广告促销、品牌推广等一系列制度,从源头上巩固交易中心——分销中心——连锁网点的三级连锁网络模式。顺义、大兴、昌平三个区县已完成180个基层连锁网点的建设任务,顺利通过政府验收,并在所有分销中心及基层连锁网点建立了连锁档案。通州、房山的连锁网络建设工作已基本完成。“首都农资在线”农资产品网上销售、“供销惠农”系列农产品网上交易正式上线,市场反响良好。

      (二)逐步推进农副产品交易市场建设。平谷区社土特农产品展销中心已投入使用,集农产品生产、加工、展销、连锁配送及商业旅游于一体,成为区内服务功能最全、经营规模最大的农产品营销平台。门头沟区社增华兴农副产品市场升级改造项目筹备就绪,即将施工建设。延庆县社积极筹划兴建农副产品交易市场,以解决当地苹果、葡萄销售问题,打造京西北农副产品交易中转平台。

      (三)积极拓展农村日用消费品经营。佳之兴公司在稳定城市客户的同时,抓住农村消费水平逐年提高的商机,大力巩固、开发新的乡镇销售网点,努力将优质日化用品、粮油食品深入覆盖郊区农村消费市场。顺义区社结合区域商业格局变化,实施隆华购物中心改扩建工程,扩建面积3万余平方米,引进家乐福入驻经营,凭借菜百黄金和家乐福现代生活消费的聚客效应,以差异化、特色化实现零售商业的再提升,打造高品位、多元化发展的零售商业,进一步增强了竞争实力。

      (四)努力做实再生资源回收利用工作。北再生公司汽车解体厂经受住市场考验,在规模经营、做大做强方面迈出新步伐,全年收车突破15000辆,收车数量和销售收入都创历史最好水平。门头沟区回收公司清水涧再生资源分拣中心二期工程于2013年6月如期投入运营使用,每年可收购废旧物资2300吨,实现销售1600吨,经济效益、社会效益明显。顺义区社再生资源网络以盈兆鑫回收市场为龙头,在加快分拣中心建设的基础上合理规划,完成了22个社区回收站点的布建工作,为促进当地再生资源循环利用和环境整治发挥了积极作用。怀柔区社回收市场也积极按照区商务委的要求,加快了回收亭建设步伐。延庆县社再生资源回收中心进一步完善经营站点的管理制度,积极开展村级站点建设,已在全县选择5个千人以上大村兴建了村级经营站点。

      (五)确保烟花鞭炮安全供应。市烟花鞭炮公司与各区县社、分销中心通力配合,竭诚为首都市场服务。2013年元旦春节期间,为方便社区居民就近购买,新增2个提货中心和4个直营点,为全市配送烟花鞭炮共计15.5万箱,运输678车次,配合政府有关部门集中销毁7000余箱非法、伪劣、超标烟花爆竹,确保了去年首都节日烟花鞭炮经营市场繁荣、安全祥和。

      (六)圆满完成政府委托任务。一是市果品公司在各级领导高度重视、精心部署和有关工作人员的辛勤努力下,向全国“两会”及市“两会”代表驻地提供了31个品种、15万余公斤的优质果品,380车次的配送服务,高标准、高水平地完成了果品特供服务保障工作任务。二是市农资公司、东方信捷公司采取措施、加强协调、认真履责,确保生资、防汛、应急物资储备到位。

      (七)加强供销社基层服务工作的引领示范。一是积极发挥合作经济组织协会、再生资源和旧货行业协会、烟花爆竹协会的行业指导作用。组织召开市社系统基层工作会,总结经验,分析形势,提出了新思路、新举措。二是积极发挥引领示范作用。以“新网工程”、农业综合开发新型合作示范项目、市商业专项资金项目建设等政策为纽带,引导区县供销社加强基层工作,强化对农民专业合作社发展的指导,增强了农民专业合作社的带动作用。目前,各区县已建立24个农民专业合作社。其中,房山张坊联农磨盘柿专业合作社为社员供应有机肥料,支持果农发展特色种植;密云裕民顺种植养殖专业合作社大力开展杂粮和板栗加工业务,提高了产品附加值,解决了当地农副产品卖难问题;平谷裕乐果品产销专业合作社被全国总社评为“2013年农民专业合作社示范社”。

      三、开拓创新,大力提升社有企业发展质量和效益

      2013年,各企业紧随市场脉搏,以产权为核心、资产为纽带,注重品牌创新、商业模式创新,培育新的经济增长点,提高市场竞争力和可持续发展能力,努力加快社有企业做大做强步伐。

      (一)商品经营业务深度挖潜。各商品经营单位创造性地开展工作,广铺渠道、深度挖潜、开拓新业务,努力增强发展后劲。南方弘泰公司面对国内外市场环境的重重困难,根据自身条件及时调整购销策略,销售橡胶达1.46万吨,同比增长了28%;佳之兴、果品及百花蜂业等公司积极尝试电子商务,开辟新兴销售渠道,取得了一定成效,其中,佳之兴公司电商销售额达2.4亿元,发展势头良好。此外,市社以市政府出台《关于促进电子商务健康发展的意见》为契机,成立调研小组,对市社系统电子商务开展情况广泛开展调研,并赴多个兄弟单位实地考察,对市社电子商务的定位、实施策略和运行模式进行了深入研究,为整合资源、开辟供销社经营的信息化渠道奠定了基础。

      (二)资产运营水平不断提升。亿客隆公司突出特色经营,以市场需求为导向,按照“找需求、控方向、调结构、强管理”的工作思路,通过压缩劣势项目,引进特色化、差异化商品,提升经营能力,利润同比去年增长了35%;欣和公司结合企业资产现状和市场形势,对网点区域整体环境、相关行业价格定位标准等进行分析调研,重新制定新签、续签网点的租金水平及承租期限规划,在保稳定的前提下,逐步提高资产收益水平,全年累计续签、新签合同66份,租金增长456万元;佳之兴公司将部分老旧库房改建成集仓储物流、文化产业、物业服务于一体的“唐家村五号”多功能服务区,在分销物流主业之外,努力盘活资产,改善经营结构,增强企业竞争能力;市农资公司加紧仓储设施转型经营,将农顺仓库9栋库房整体出租,引入家居市场经营,库房得以扩建,资产效能显著提升。密云县社通过社会合作,对始建于20年前的燕赛购物中心进行扩建升级,吸引国内外知名品牌相继落户密云,商场形象大为改观,销售额提高了60%以上,成为密云商业中心区的新亮点。

      (三)扎实推进各项重点项目建设。市社系统以重点项目为支撑,通过招商引资、联合合作、挖潜改造等方式,激活存量、用活增量,狠抓重点项目建设,不断促进自身壮大和发展。赛欧公司中核路3号楼已正式投入使用, 基本实现全部出租;南方弘泰公司综合楼建设项目已完成地下和地上三层结构工程;建筑面积分别为3万平方米、8万平方米、12万平方米的门头沟增华兴项目、华尔盾项目、北苑红军营项目,都已完成前期调研;鞭炮仓库搬迁工程已完成前期论证和立项程序,进入场地整理阶段;青年路项目、杜家坎欧泰商业中心项目谈判顺利,已着手拟定正式合作协议;海南文昌湿地公园项目、海南生态软件园项目、百花蜂业公司购地建厂、农顺仓库业务楼及附属建筑、南苑学校开发等项目正处于全面调研和论证阶段。各区县社也在城镇化建设中,结合区域发展和乡镇改造,广泛开展了基层商业设施升级改造工作。其中,顺义区社成功开发总建筑面积20万平方米的金街商业街,已成为集娱乐、休闲、体验式购物为一体的城市消费中心;同时积极挖掘社会资源开发建设7.5万平方米的居然之家项目,已成为顺义区建材行业体量最大、品质最高、种类最全的高端家居建材专业商城。

      (四)加强供销社合法依法维权。一是房地确权工作逐步显效。市社及直属单位共向国土部门递交土地确权申请116宗,已取得土地证19宗,其余正在办理,取证工作效果逐步显现。怀柔区社建立资产清查档案,入册网点共120个,其中73个已办理土地证,剩余47个正在积极办理。二是拆迁补偿工作进展顺利。市社以海淀投资中心小牛坊煤场被强拆事件为鉴,及时在全系统进行守土有责、依法维权警示,加强了各单位维权意识,有效促进了拆迁补偿工作。其中小牛坊圆满得到应得补偿;大兴区社积极追收拆迁补偿款,全年收回1.62亿元,进展情况良好。

      (五)金融投资业务稳健推进。一是投资业务不断延伸。世欣荣和公司充分利用优势资源,大力发展私募基金投资、小额贷款等金融业务,投资收益稳步增长。2013年新增投资10.96亿元,投资收益达2.26亿元,在投金额近15亿元。小额贷款作为重点发展的新兴业务,已实现利润2400多万元,在门头沟、怀柔、大兴成立小额贷款公司的筹备工作都在紧锣密鼓地进行。二是加快新兴业务推进步伐。世欣荣和公司积极推进新业务领域的开发,融资租赁和典当业务已完成调研,正在进行工商注册和牌照申请工作。

      (六)联合合作取得新进展。市社于2013年10月与北京银行签订了《全面战略合作协议》,将在银企合作中就集团授信、重点项目支持、金融理财服务、资金结算等方面展开全方位业务合作,目前已取得人民币50亿元综合意向授信。平谷区社豪特酿酒公司与北京红星股份有限公司扩大生产合作,不断开发新产品,产量首破万吨大关,工业总产值达1.3亿元,各项指标大幅超过同期,被红星酒业集团评为“合作生产标杆企业”,实现合作生产新突破。

      四、上下联动,切实抓好安全维稳工作

      一年来,市社继续严格落实安全主体责任、安全管理目标和“一岗双责”制度,将安全工作常态化;全面加强交通安全管理工作,坚持通报制度,市社直属单位交通违法率呈现下降趋势;高度重视“打非治违”工作,积极配合属地加大管控力度,坚决制止新的非法、违法生产经营建设行为;开展了第十次单位安全管理分级考核和安全生产标准化达标工作,从各个层面深化安全工作;在信访维稳工作中,加大了矛盾纠纷排查力度,由以前的季度排查改为逐月排查,落实领导包案制度,共处理上访、信访案例66件次,现已基本办结。市社荣获“市国资委系统2013年信访维稳工作先进单位”。信访维稳形势基本处于平稳可控状态,实现了市社系统重点时期的维稳工作目标。

      同志们,2013年,是全面落实市社七届五次理事会“再改革、快发展,做大做强新型供销社”战略部署的第一年,全系统面对复杂的经济形势,克服诸多不利因素的影响,解放思想、统筹谋划、务实进取、稳步推进,各项工作均取得了不同程度的进展,圆满完成了既定工作任务。成绩的取得,得益于党和政府对供销社工作的高度重视和有利的政策环境;得益于党的群众路线教育实践活动的深入开展和及时有效推动;得益于全系统思想认识的高度统一,改革的责任感、紧迫感的普遍增强;得益于市社决策正确、各单位措施得当、全员响应有力。在未来的工作中,我们不但要继续发扬成绩,还要清醒地正视工作中存在的一些问题与不足:一是系统各单位发展还不平衡;二是开拓创新、内生增长尚无大亮点;三是重点工作落实,一定程度上还存在与市社“再改革、快发展”步伐不相协调的现象等。对这些问题,各级领导必须高度重视,继续攻坚克难,在今后的工作中切实加以解决,以继续保持供销社良好的发展态势。


2014年主要工作


      2014年工作的指导思想是:高举中国特色社会主义伟大旗帜,以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导,全面深入贯彻落实党的十八大、十八届三中全会、中央农村工作会、中央1号文件精神,以深化改革为中心、狠抓落实为主线,继续全面推进“再改革、快发展,做大做强新型供销社”和集团化发展战略,按照“理顺、完善、管理、提升”的工作思路,深化各项为农服务,创新拓展业务经营,强化集团化管理,打造具有首都特色的新型供销社,全面促进本市供销合作事业再上新台阶。

      2014年主要工作指标是:全系统营业收入总额增长10%以上,利润总额增长10%以上,在确保经济运行质量的同时,力争实现更快增长;确保职工收入同步增长。

      一、乘势而上,着力打造高效为农综合服务平台

      要以中央一系列会议精神和中央1号文件为指引,巩固强化传统业务,开拓发展新兴业务,提升供销社的服务功能和实力,建设完善的具有首都特色的城乡一体化服务体系。

      (一)全力打造为农服务平台。以“首都农资”连锁服务体系为基础,发挥专业优势,采取多种形式参与设施农业建设,在农资供应服务中发挥主渠道作用;尝试农资销售转型,依托交易中心电子商务平台和“首都农资在线”,拓展适合首都现代农业的农资商品;探索供销社流通网络综合配套服务的有效途径,努力将供销社打造成为农民生产生活服务的生力军和综合平台。上半年,要以“上下贯通、双向流通、一网多用”为主题,开展“惠农集团”与各区县农资业务的整合调研,提出工作方案。

      (二)强化供销社经营服务方式和手段。充分发挥专业合作社作用,依托基层社、专业合作社、综合服务社等载体,积极参与农业产业化经营,加强产业指导和服务;加强各区县社大型商场和集镇商场、超市等日用消费品经营服务网络建设;加强农副产品交易市场建设,做好农副产品经营,积极推动“农市对接”、“农超对接”等多种形式的产销衔接,打造“供销惠农”绿色农副产品消费品牌;积极参与北京农产品中央物流园果品经营区的规划设计工作,力争2015年建成后进驻经营;积极涉足电子商务,完成市社电子商务定位、资源整合、运作方式及经营范围的调研,上半年拿出具体运作方案。

      (三)加快供销社传统经营业务转型提升。切实做好经济合作组织协会、再生资源和旧货行业协会、烟花爆竹协会行业指导工作。完成烟花爆竹经营模式转型,研究国家新政策,开发适销对路的新产品,以品牌为纽带,统筹城乡市场;加快再生资源交易市场、专业分拣中心和城乡回收网点建设,发展废旧加工利用企业,树立行业主导地位。上半年,要研究北再生公司与区回收公司的整合,探索工作路径。

      (四)积极探索新兴业务,调整业务经营结构,拓宽服务方式和领域。大力发展仓储冷链、担保、拍卖、典当、小型银行、金融租赁、融资担保、互助合作保险、农村合作金融、农村土地整理、生态养老、生态文化创意及旅游地产、城市综合体建设等新兴业态和现代服务业,逐步提高新兴业务的比重,加快社有经济转型升级,努力实现供销社经济实力与服务功能“双提升”。要重点发展农村合作金融业务,发起设立服务“三农”的中小型银行、金融租赁和融资担保公司,开发适合“三农”的个性化金融产品;尝试农民住房财产权抵押、担保、转让业务,在农村集体经营性建设用地出让、租赁、入股等方面要有突破。上半年,要完成对农村金融服务体系建设的调研工作,研究确定相应业务的切入点和具体运作方案。 

      二、勇抓机遇,着力提升社有资产规模和运营水平

      供销社商业经营设施在城镇化进程中,面临调整、整合和功能转换,要结合本市区域功能定位,布局、建设、改造、运营好社有资产,提高运营水平。

      (一)在城镇化进程中争取主动。随着城镇化建设不断推进,要积极掌握拆迁政策,主动配合各级政府工作,抓紧做好土地确权和依法维权工作;在城市改造拆迁过程中,要坚持“面积不丢、网点数量不减”的底线,提升资产质量或争取合理补偿、置换,既要服从大局,又要争取保住供销社经营网络。

      (二)深入实施项目带动战略。积极抓好各项重点项目建设,为供销社长远发展增加后劲。以项目资金和立项合作为杠杆,撬动和集聚社会资源参与项目建设,积极推进社区商业综合体项目建设,盘活存量资产。南方弘泰综合楼项目要力争2014年内封顶;抓紧实施门头沟增华兴项目,争取上半年开工建设;做好鞭炮仓库搬迁、杜家坎欧泰商业中心、朝阳北苑红军营和青年路开发等各项目的前期筹备工作,推进项目落地实施;尽快做好百花蜂业公司建厂、南苑学校开发等项目的调研与论证。上半年,要深入研究市社基建项目的开发节奏和管理办法;年底前,完成对大兴区农业土地和魏善庄土地的开发研究。

      (三)不断创新持有型物业经营。所有持有型物业经营企业,要深入研究适合实际的经营模式,资产要按市场公允价值计价,综合考虑回报;要提高社有资产使用效率,做好业态调整,积极引入符合国家发展方向的新型成长性业态,引进国内外知名企业或机构,与信用资质良好的企业开展合作,努力提高资产收益附加值;改良设备设施及环境,从硬件上满足客户需求;展开行业对标,提升管理服务水平;尝试通过招标的方式,引入高端客户,优化客户结构,着力打造品牌,探索模式复制,提升社会认知度。3月底,要完成对海龙大厦运营管理情况的调研,拿出经营调整或业态转型的实施方案;6月底,完成对文化创意产业的调研,研究确定市社文化创意产业的定位和发展规划。

      三、统筹推进,着力提升社有企业集团化管理水平

      优化机制,推动集团化管理,加快社有企业特别是全资、控股企业改革创新步伐,加快推进系统企业联合合作与兼并重组,注重产品创新、品牌创新、商业模式创新,全面提高市场竞争力和可持续发展能力。

      (一)全力提升经营运作水平。深入研究社有企业间的协同效应,探索新的集团化发展模式,继续完成社有企业集团化工作;研究探索市社与区县社统筹发展的有效实现形式,深度融合,尝试各种形式的联合合作;创新经营、赢利和管理模式,增强企业的内生发展能力和市场竞争力;壮大主营业务,做大做响品牌,扩大市场覆盖面。3月底,要完成对“文教集团”、“海龙集团”、“金融集团”及“惠农集团”的调研,拿出具体发展规划;上半年,对尚未集团化的企业进行论证,研究制定运作方案和具体工作步骤;完成品牌战略规划研究;完成市社电子社务的集团化管理系统研究。

      (二)不断健全监督管理机制。大力提高市社精细化、科学化管理水平,加快形成以管理、品牌、服务为核心的竞争优势,进一步研究和理顺市社与各集团、各企业之间的管理关系,全面开展和完成社有企业股权改革和优化工作。强化业务、财务、资产、审计、法务等各项基础管理工作,加强信息化建设规划引导,为经营决策提供科学依据。建立完善考核办法和激励约束机制,激发社有企业发展活力和内生动力。加强企业的董事会、监事会建设,建立健全现代企业制度,防范和化解各类风险。今年,要开展专项租赁经营内审、评价工作。上半年,要完成市社与各集团之间的管控和发展模式研究。

      (三)深入强化社有资产管理。充分发挥市社资产管理委员会职能,加快探索、完善社有资产监管的有效模式,尽快建立资产管理平台,对资产租赁、拆迁、处置实行统一管理;高度重视和妥善处理土地、房产确权取证及土地出让工作;研究制定重点项目入库流程及项目投资管理办法,开展资产动态管理。上半年,要完成对供销社老旧网点资产进行调查摸底,研究制定存量资产的价值提升计划和盘活规划,确保社有资产保值增值;年底,完成亿客隆公司蓝景丽家、市农资公司农顺仓库及海投中心保福寺华源市场等地块的土地变性手续。

      (四)全面促进企业和谐发展。加强企业文化建设,塑造企业形象,打造企业软实力。严格执行市社各项管理制度,强化对“三重一大”的决策权和监督权,全面推进惩防体系建设。切实改进工作作风,提升管理水平和工作效率,切实抓好重点工作的督办和各项工作的如期落实。统筹兼顾,完善理事会、监事会、企业法人治理结构运作,协调做好党、工、团的各项工作,共同促进全系统和谐发展。上半年,要以狠抓落实为目的,完成市社新修订管理制度的宣传、培训工作。

      (五)大力推进人才发展战略。加强人力资源平台建设,做到底数准确,管控清晰,调整人才结构,尝试重点岗位人才交流。注重人才招聘、培养和引进工作,打造一支政治强、业务精、懂经营、会管理的,有奉献精神、有前卫理念、有开拓能力的干部队伍;特别是高级领导岗位,要重点引进高、精、尖的专业化人才。上半年,要完成对市社系统人才状况的摸底调查,形成科学的人力资源管理系统,为培养企业领军人物和专业人才打下基础;完成市社人力资源薪酬考核体系调研,研究更有效的薪酬考核方法,制定具体实施计划。

      (六)切实做好安全维稳工作。履行企业安全主体责任,做好单位安全管理分级考核工作,努力推进安全生产标准化工作实施,注重实效;深入开展隐患排查和“打非治违”专项工作,加强专项整治制度建设和“源头治理”,坚决制止新的非法违法生产经营建设行为;深入开展安全生产教育培训,提高职工安全素质和职业技能,在防汛、交通安全、“冬防”等各项安全管理工作中,突出抓预防、抓落实、抓全员教育,进一步推进安全文化建设;按照上级部署,全力做好“国庆”、“APEC会议”等重点期间的安全保卫工作;严格落实信访维稳责任制,认真排查隐患,严防漏管失控,加强风险评估,防止产生新的矛盾,确保不出现大规模的非正常访,不出现有影响、过激的集体访,为和谐稳定推动市社集团化工作保驾护航。

      同志们,2013年取得的成绩已成过去,2014年的工作目标已经呈现在大家面前,任务艰巨、前景光明。让我们以必胜的信心、昂扬的斗志、务实的作风,加快推进供销社各项事业发展;以踏石留印、抓铁有痕的劲头,抓好各项工作落实,全面推进市社改革发展,为做大做强新型供销社贡献新的力量!



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